文档介绍：目录工程概况监理工作目标监理工作依据监理工作范围及监理工作内容进度控制方案质量控制方案合同管理方案监理工作制度监理职业准则和行为规范项目监理部组织机构1、工程概况⑴项目名称:汇都·MOHO室内、室外装饰装修工程⑵建设单位:太原市汇都房地产开发有限公司⑶建设地点:太原市平阳路与学府街交汇处⑷工程规模:,,共25层,门前广场3000m2。⑸结构形式:框架剪力墙结构⑹功能划分:1F-6F星级酒店7F设备层8F-23FMOHOMOHO分A、B、C3座A座(7F-23F)-国际写字楼B座(7F-23F)-国际酒店式公寓C座(1F-6F)-国际商业广场⑺工程概算:2000元/m2约1亿人民币⑻防火等级:一级2、监理目标序号目标项目目标值管理点1质量控制目标确保质量优良目标抓好工序质量预控建立系统质保体系2进度控制目标按合同工期竣工运用网络计划技术实行动态控制3投资控制目标不突破合同价格及总概算广泛采用新技术,严把“变更”结算关4合同管理目标履约率100%建立合格数据系统,做好索赔与反索管理5信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范充分利用微机管理及互联网技术,建立信息网络6组织协调公正、全面、及时,确保工程顺利进行充分利用高层调度会等各种形式,协调参建各方关系3、项目工程业务3、项目工作的依据与范围::⑴国家和山西省有关建设工程监理的法律、法规、规章、政策、政策和相应规定;⑵现行国家有关工程验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件;⑶本工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同;⑷本工程所有施工图纸、技术文件以及各种会议决定文件;,⑴协助业主审查总承包商和分包单位的资格;⑵组织设计图纸会审的设计交底;⑶审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案;⑷签认总承包商选定的材料、构配件及设备的质量以及甲方供应的国产材料质量。对影响安全、使用功能、观感的材料进行质量控制;⑸检查工程质量、对违反设计文件、规范和规程的应责令立即停工改正;⑹签认隐蔽工程和分项工程及工序的质量验收,未经签证不得进行下道工序;⑺督促总承包商建立、健全质保体系、完善施工技术管理制度和落实质量保证措施;⑻参加工程质量事故处理,并督促事故处理方案的落实;⑼督促承包商核查主体结构及安装质量;⑽建设单位、总承包商要求设计变更,应征得监理单位意见;⑾凡是使用新的材料、新的技术、新的工艺和新的产品、或目前尚无国家标准的,须有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求,监理单位按其质量标准进行检验;⑿督促总承包商按照施工组织设计、施工方案施工作业;⒀核验、量测、签证己完工程量,未经监理工程师签认的工程量不计入己完工程量,不支付工程款;⒁办理组织经济洽商审核签认;⒂定期组织工程例会、负责会议纪要的审核、签发;⒃对现场施工过程中的安全防护和卫生设施,发现有不符合要求的,书面通知总承包商改进;⒄组织有关单位进行工程竣工初验,发现有不符合要求的,书面通知总承包商改进;⒅技术资料的收集、整理和归档,达到城建档案规定的要求;⒆按期向建设单位报送监理月报;⒇建立施工过程中的监理档案;,公正维护合同双方的权益,有权处理施工阶段有关工程项目目标控制事宜,监理的目标与业主的目标是一致的。工作中要“寓热情服务于严格监理中”,主动监理,提高工作效率,防患于未然。定期召开会议及时通知情况。积极参与解决技术难题和处理质量事故,坚持原则及早发现质量隐患避免事故。监理方与业主的关系:监理方按监理合同办事,未经业主授权无权自主变更工程承包合同;业主方发现施工质量问题,应向监理方提出,由监理方向总承包商提出。监理方与总承包商的关系:总承包商必须接受监理方的监理,并为其提供工作方便,提供所需要的记录与技术资料;监理方按计划监理,为总承包商施工创造条件。总承包商负责分包商的质量,进度笔费用等管理,审核质量认可与验收等。监理方与设计关系:施工监理方与设计方是监理与被监理关系。监理方应贯彻设计意图,按设计文件监理。监理方无权自主变更设计,发现问题由监理方或业主通知解决;设计人员发现不按图施工行为应及时通知监理方,统一向总承包商指出。其他需要设计方参与的现场技术工作,由业主通知设计方和监理方共同实施。业主与设计单位的关系:合同关系。设计单位受业主的委托,依据批准的项目立项文件及设计任务书进行初步设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计。编制设计概算。监督检查和指导总承包商按施工图施工,协助处理工程质量事故,参加竣工验收等。参建各方与政府建设工程质量监督部门的关系:山西省质量监督站是政府监督工程质量的主管单位,本工程的有