文档介绍：[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清,分措其规税组成。分分人材机管利,暂暂计承他索证。环文安临各措夜,二大排降保已冬。规费排污保住工,税金城建教附营。劳工育财财税其,企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他:索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要内容是:1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等;每句取一个关键字,得出如下速记:墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。-------------------------------------------------------------------------------总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作,那肯定是调查研究,跟动态控制一样的东西,即使你没学过也应该猜的出来,第二个考法就是排序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管里面的内容,只要记住2分2编就行了,这里有个很奇妙的规律,只要是出题,上面肯定有这四个,而且肯定是原话,你看2个分析里面是字数少的排在前面,下面2个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住2分2编短在前肯定没错。再加一个:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:,进行项目特点和施工条件的调查研究;;;;;;;;。应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)拟订施工方案后才可编制施工,总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。书上讲的是4、5、6顺序不能变,肖国祥还加上了第三条总体部署,就这四个只要记住了,那么排序题肯定是没有问题的,这里有一个夸奖你的话可以帮你记住,记死,一辈子都不会忘:数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大!全世界就数你度量最大了,哈哈哈哈。。还有一个,合同分析的作用:1、分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2、分析合同风险,制定风险对策3、合同任务分解、落实10年考过,容易跟合同分析的内容混淆,记忆的方法是:如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险很***荡的记法成本加酬金合同的形式分析:11年考过这个题目,其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用:适用于总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话,承包商挣的钱已经定死了,虽然估的不准,但是肯定变化不大,不然承包商岂不是亏死了。2、成本加固定比例费用合同:适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫,没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活,干多少全部蒙圈了,如果采用别的形式的话不好讲钱,因为没个数,只能是干的多就多挣点钱,干的少就少挣点,大家都不亏。3、成本加奖金合同:适用于有个大体的估算指标,这种形式算也不是很准,但是大致的范围已经界定了,如果施工方干的好就多奖点,