文档介绍：,是为了一旦项目部经理管理段内突发机械伤害事故时,能够及时的整合人力、物力、财力、信息等资源,迅速展开有组织的控制和救援,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001 、行业、地方有关安全生产的法规和强制性条文、标准 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等伤害。发生事故以后,受伤者轻则皮肉受伤,重则伤筋动骨、断肢致残,甚至危及生命。“安全第一、预防为主”的应急处置工作方针,树立“以人为本”的理念,认真落实各项应急救援措施,确保受伤人员得到及时救治,确保应急救援人员安全施救;应急救援行动实行统一指挥、分级管理、协同作战、以公司自救为主,同时和社会救援相结合的应急处置工作原则。:、吴思项目书记、安全总监现场应急指挥主任黄威望、顾海波副经理事故抢险组组长夏传军工程部长组员雒永强、计洋洋、陈磊、王将、周浪、崔晓强后勤物质保障组组长程新华物资设备部长组员李仕红、胥生俊、韩继旺、张军通信联络组组长吕宽总经济师组员王勇峰计划合同部部长伤员救护组组长王滨办公室主任组员董映雪、徐岗、徐国辉、徐军田、张义、冯祖修警戒保卫组组长贺伟堂安质部部长组员鞠晓东、马志涛、周浪善后处理组组长石文平财务部长组员满若白、,项目经理为总指挥,书记、安全总监为副总指挥。总指挥负责应急救援全面工作,副总指挥协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,总指挥不在或授权时,副总指挥行使总指挥的权力。①审定并签发项目综合预案和专项预案;②下达预警和预警解除令;③全面负责安全生产事故的应急救援指挥工作,统一协调应急资源;④审批项目应急救援费用。①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;②联系外部救援力量;③总指挥不在或授权时,副总指挥行使总指挥的权力。①向上级主管部门及时报告事故的有关情况;②完成项目应急救援指挥中心交办的各项工作;③协助应急总指挥工作;①组织建立项目经理部应急救援体系,制定应急救援预案、操作指南,并报上级主管部门备案;②组织项目应急预案的演练、操练和讲解活动;①负责排除险情,抢救遇难、遇险人员和财产。②负责维持事故现场秩序,保护事故现场(因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动现场物件的,应当做出标志、绘制现场简图并作书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证),提供抢险通讯、医疗、物资等。①检查、监督、落实应急救援物资的储备数量,收集和建立并归档;②应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援。,有关部门配合,组成通讯联络组。负责对外联系求援、事故情况报告、传达上级指示与要求。①现场抢救伤员;②掌握基本的急救常识,护送、运送伤员前往医院。①负责事故现场的保护与警戒,其任务和作用是:保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等;②需要时组织人员的疏散。①做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;④负责与总指挥保持及时地信息沟通,会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。、行业标准,结合实际生产情况,对办公生活区、作业区的存在机械伤害的危险源进行详细辩识,并评价出重大危险源。针对重大危险源,采取相应的措施、方案,进行监督控制。机械伤害事故基本安全要求:(1)各种加工机