文档介绍：职位分析与岗位说明书的编写及应用
深圳希格玛管理顾问公司
尹隆森先生主讲
以人力资源管理为核心的
现代企业规范化管理体系
简介
组织结构
目标管理
职能设计
岗位设置
职位评价
岗位描述
人力资源开发
薪酬设计
CRG体系
以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系(SMS)
组织结构
职能设计
职位设置
薪酬福利设计
职位描述
人力资源开发
职位评估
管理流程设计
企业发展战略
目标管理
绩效考核
奖惩兑现
企业规范化管理体系的特点
有良好的系统性
通过工作目标管理贯穿全体系
薪酬管理原则性强
人力资源开发,最大限度开发人的潜能
一、企业职位的设置
“职位设置”就是根据实际工作的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运行的需要。
职位的分类与设置基本原则
职位设置应满足下列基本要求:
“最低数量原则”,即以最少的职位数量来承担企业的所有工作。
。
,它在企业里应该发挥最积极的作用,它和上下左右的其他职位间的关系应该非常协调。
职位设置的操作
进行职位设置时最好以部门的职能分
解表作为基础,首先对职能分解表中所
列的职能进行分析。
本部门一共有多少项职能?
这些职能的工作量有多大?
应该设几个职位合适?
.
职位设置时应注意的问题
1、设置多少个职位,不等于安排多少个人员,职位数和人数不能混为一谈。
2、注意各职位工作的饱满度。
3、注意工作条件和环境的变化。
4、一人多岗和一岗多人。
职位研究的概念
职位研究是职位调查、职位分析、职位评价、职位分级的总称。
职位研究综合了当代科学的最新成果,是现代企业人力资源管理的重要手段和工具。
职位研究的对象是职位,职位是企业赋予每个员工的职务、任务、责任与权限的统一。