文档介绍：【学****专栏】《春天里,创新正当时》学****体会摘编(2) 初春时节,中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《春天里,创新正当时》,聚焦“创新”主题,呼唤广大兵工人坚持双轮驱动,培育创新文化,高扬创新风帆,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干,光电集团进行广泛宣传,鼓励广大干部职工积极学****迅速在光电集团及所属单位引起强烈反响,并掀起了学****贯彻《春天里,创新正当时》重要精神的热潮《北方光电之声》微信公众号现开设专栏,将陆续收集、整理、发布《春天里,学****正当时》学****体会,此为系列报道的第二期光电集团副总经理湖光光电总经理、党委副书记任益:围绕项目载体抓创新,用心打造湖光品牌创新是进步的原动力,是增强核心竞争能力的决定性因素我们必须把握创新发展的新趋势、新要求,把创新渗透到生产、经营、科研、管理过程中,以项目为载体,以创新牵引市场,以技术地位决定市场地位,打造湖光品牌亮点要继续将型号项目和预研项目的争取作为科研工作的重中之重,统筹安排并积极组织参与竞标工作,以技术创新为牵引,做好老装备的改进方案和样机,密切与军方相关部门沟通汇报,拓展市场需求,积极开拓新市场积极贯彻落实集团公司“科技创新改革指导意见20条”,尽快研究和出台湖光光电科技创新的指导性意见,抓紧制定细化措施,大胆探索、先行先试,坚持创新驱动和问题导向,切实把“三个有利于”作为检验20条意见落实的标准,不断完善科技创新奖励办法,推进军品型号项目立项奖和项目效益奖的实施,激发科技人员创新积极性,真正做到“拿回来”、“干出来”、“提上来”、“有未来”加快推进型号项目研制和核心关键技术攻关,集中力量对重点关注的项目加强科研组织管理,实现关键技术突破大力开展工艺创新,淘汰落后工艺,降低生产成本,加大对工艺项目立项、实施、鉴定、应用全过程管理力度平原光电党委书记许江:创新研发的核心关键在于人才任何事业都是人干出来的一个企业的发展,关键还在于有一大批勇于改革、敢于创新、乐于奉献的担当者,即变革驱动、创新发展的核心关键该在于人一方面,要紧密结合集团公司科技大会精神和“科技创新20条”,根据自身实际制定创新激励机制,从根本上调动广大职工参与创新、研发管理的积极性和主动性,以机制创新激发职工多出创新成果,共铸精品工程另一方面,进一步实现有质量、有效益、可持续发展的规划蓝图,这就需要广大干部职工用“铁肩膀”在大事难事面前敢担当当前,企业的发展迈上了一个新的起点,进入了结构调整、创新驱动发展的重要阶段,尤其需要党员干部和科研人员上紧责任担当的发条,开拓奋进,敢做冲锋陷阵的“闯将”,攻坚克难,勇当攻城拔寨的“猛将”,有胆有识,争做严谨踏实认真的“干将”平原光电总会计师薛向阳:财务管理工作的新思路认识决定高度不少人依然认为财务工作就是报销付款、记记账、出出报表,对财务的工作价值认同感较低我认为财务管理作为企业经营成果的最终价值体现,全价值链体系精益管理非常重要的基础职能工作因此,要做好财务工作,必须要运用更开阔的眼界和新的观念,将财务管理工作由原来的“静态管理”整体提升到“指导、服务企业运行规范性管理”的动态管理上,财务人员要认识到财务管理的重要性,要有足够的使命感和价值观,唯有如此,我们的财务工作才会在新时期焕发新生命高度决定思路要使财务管理工作达到新高度,必须创新思路要充分运用管理会计工具,对全年的经营预测、规