文档介绍：连锁企业的组织结构
连锁总部的组织结构
董
事
长
人
力
资
源
部
财
务
部
公
关
部
保
安
部
后
勤
部
采
购
部
连锁企业总部的工作职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
总经理职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
17、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19、保证员工和客人在公司内的安全。
20、抓好企业文化建设。
人力资源部的职能
一、组织规划职能
1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定。
2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能
1、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划。
2、根据各部门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试。
3、负责人员录用手续办理。
4、根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
5、招聘、测评、人员晋级的组织与建立。
6、试用人员的工作引导及人员管理。
三、培训管理职能
在诚信管理的基础上,做好人力资源的开发与培训,建立公司培训体系,不断改进员工思想观念,提高员工素质和技能,创建有责任心,有上进心的组织。
1、新员工入职培训的组织、实施。
2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。
3、年度、月度培训需求调查、分析,培训计划的制定。
4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。
5、培训教材库的组织及建立。
四、薪酬管理职能
1、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据。
2、公司薪酬体系的建立和维护。
3、薪酬异动管理。
4、员工的考勤管理。
5、薪资表的制定。
五、综合事务的处理
1、员工相关保险的管理。
2、人事关系转移:各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。
3、员工人事档案的建立、维护与管理。
4、员工各类劳动证件的办理。
5、各类人事报表的编制,人力资源结构分析。
六、员工关系的管理
1、代表公司与员工签订劳动合同。
2、劳资关系的维护。
3、建立顺畅的员工沟通渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工的思想动态。
4、人力资源政策咨询和投诉问题的处理。
财务部的职能
1、负责组织制定并运行财务管理体系。
2、负责组织全面预算管理工作。
3、负责组织制定实施长短期融资方案。
4、负责组织资金调度工作。
5、负责资金的监管工作。
6、负责组织会计核算与监督工作。
7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。
8、负责财务的考核评价工作。 9、负责集团税收筹划工作。 10、负责对应监事会财务检查工作。 11、负责集团财产保险工作。 12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。 13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。 14、负责财务人员队伍建设工作并提出财务派出人员的考核、交流、培训及任用建议。