文档介绍：恩施中支公司:刘总、咸丰公司刘经理、巴东公司苏经理、州公司各部门负责人、以及在座的公司全体同仁,大家好!
今天是太平保险恩施中支公司召开2011年工作总结及2012年工作安排大会,我今天发言的题目是《统一思想、提高认识、开拓进取为利川太平保险业务再上新台阶》。
统一思想、提高认识、开拓进取
为利川太平保险业务再上新台阶
——2011年工作总结
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从数字看2011
2011年是及不平凡的一年,我在利川发展业务面临着没有机构、没有牌子、没有办公地点、没有办公设备、没有人员,承保是我、理赔也是我、在夹缝中生存,在打压中发展,在流动中办公,在检举中度日,同业的举报、州行业协会、市工商局都来找我,我肩上的担子是多么的沉重,尽管如此,2011年我共承保了123台车辆,完成保费收入881000元,其中交强险完成158347元,单独承保交强险14台,商业险完成542375元,承运人责任险完成139140元,意外险2000元,车船税39139元,台均保费6900元(除税)创历史较好水平。
在此感谢太平保险公司恩施中支公司总经理刘总的正确领导!感谢恩施中支各部门承保、理赔、财务综合的极力配合!感谢兄弟公司巴东、咸丰公司的鼎力帮助!感谢我的客户对我的信任!我想将我在太平保险公司以来的工作向各位领导及各位同仁作简单的汇报,不对的地方望大家批评指正。
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我的工作做法:
●保、企结合,保险进企业,保险直接为企业服务,走保、企合作化道路。
●工作早布署、早安排、顺利实现元月份开门红
●大客户为我保费任务奠定基础
●家用车为我创造条件
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1、在利川没有机构,没有牌子、没有办公地点,客户不相信,先在万里公司办公,同业看不得,人保说我扰乱市场,拿了他们的业务举报我。
2、没有办公设备对业务的发展受阻,我做业务是用我自己的电脑、自己的扫描仪出单(公司配置的电脑太慢),我的业务出险,我是用我自己的相机、自己的车辆去现场勘查。
3、没有人员,承保、理赔、出单都是我一人,捡了西瓜,丢了芝麻。
存在问题
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制约业务发展的最致命问题就是两低两高
一、手续费低于同业公司
主要表现在客运车中华是26%,太平只有19%;承运人险所有公司都是非车险18%,太平10%,家用车只保三者和座位所有公司都是15%,太平只有5%(泰康人寿可以作证);非