文档介绍：项目前期策划管理办法第一部分:总则第二部分:项目前期策划组织机构及工作流程第三部分:项目前期策划调查第四部分:项目前期策划书第五部分:附:项目前期策划书模板第一部分总则一、做好项目的前期策划工作,是保证项目顺利实施的关键。为进一步规范和加强项目管理,提升对项目实施的预测预控和风险防范能力,根据局下达“项目前期策划工作指导性意见”特制定本办法。二、项目前期策划是对项目开工前对项目经营模式、施工部署、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划,并根据上述各种策划方案测算出项目施工总成本和利润,通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素,确定成本管理的重点。从而制定项目各项预算指标,研究积极有效的成本控制措施,指导项目各项生产经营活动。三、项目前期策划工作要求结合项目实际,注重对项目的个性化分析,通过优化项目管理模式、合理整合社会资源,对项目生产、经营过程中的重点、难点进行预测和预控,最终实现项目的经济效益、社会效益最佳。第二部分项目前期策划组织机构及工作流程一、组织机构人员:项目前期策划机构的人员组成包括公司经理,公司主管领导,公司机关相关部门成员(项目管理中心为主导部门),公司相关专家,办事处相关人员,拟任项目经理、总工、总经、材料工程师,测量、设计主管以及其他相关业务人员。策划执行情况和效果评估项目生产负责人项目材料工程师其他相关业务人员项目技术负责人项目经营负责人公司其他相关部门公司相关专家项目管理中心项目经理分管领导公司经理二、前期策划领导小组和工作小组职责、业务分工1、前期策划领导小组职责:前期策划领导小组由公司经理、主管领导、公司各业务部门及公司相关专家组成,由公司经理担任组长,负责对项目前期策划工作进行指导,提出项目目标要求,对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策提出指导性意见,对项目前期策划书进行审批。2、前期策划工作小组职责:前期策划工作小组由拟任项目经理,拟任项目总工、总经、材料工程师以及其他办事处和项目经营、技术管理人员构成。项目经理为工作小组组长,负责项目前期策划调查、前期策划书初稿的编制、根据领导小组的审核意见最终完成前期策划书的编制。3、工作小组业务分工:项目管理中心:在前期策划工作中,项目管理中心为公司各相关业务部门的主导部门,负责前期策划调查工作的指导、补充和审核,协同公司其他相关业务部门对项目提交的项目前期策划书进行初步评审,制定项目前期策划的PPT汇报材料,形成领导小组的评审最终意见。在项目结束后对策划书的效果和项目执行情况进行评估。公司其他部门:根据策划工作的需要协助项目管理中心完成相关工作及最终评估。项目经理:作为项目前期策划工作的第一责任人,领导项目前期工作小组完成前期调查的各项工作、制定项目前期策划书、根据项目管理中心制定的PPT汇报材料向前期策划领导小组汇报,并根据领导小组的最终评审意见完成前期策划书的最终版。项目三总师及其他生产、经营、技术负责人:按照本办法和项目管理中心及项目经理要求完成前期策划调查的各项调查工作,包括本办法中规定的图纸审核、现场调查、合同技术文件审查及其他相关工作。并形成前期策划调查报告、和项目前期策划初稿。前期策划工作流程第三部分项目前期调查项目前期策划调查是通过对项目周边自然环境和社会环境的调查分析,结合对项目合同文件、设计图纸的深入研究,梳理影响项目施工组织、生产经营的关键环节和因素,是编织项目前期策划书的基础,包括投标交底、图纸审核、现场调查、合同文件研究等方面的内容。工程项目策划基于对客观环境的评估与预测,因此前期调查资料要求详细、真实和切实的深入调查,并按本办法要求的内容和格式形成书面报告作为项目前期策划书的一部分。一、图纸审核:主要内容包括项目工程概况、主要结构形式;清单工程数量可能出现较大偏差的清单单项分析;初步设计图纸审核;主要工程材料用量;工程的特点、难点、重点及特殊技术要求等等。1、工程概述:描叙项目地理位置、项目在所在国交通运输的地位及意义以及其他情况概述。以及工程地理位置、主要结构形式、里程、标价、业主单位、监理单位、资金来源、合同工期、缺陷责任期、产品类型等等。项目内容项目名称产品类型合同标价业主单位监理单位段落桩号合同工期业主资金来源缺陷责任期合同执行语言合同执行规范主要结构形式2、主要工程量及主要材料数量。列举或计算项目涉及到的主要工程数量和使用的主要材料用量。(一):主要工程数量表:工作项目单位工程数量说明挖方填方开平或改良层底基层基层面层桥梁箱涵管涵清单涉及的其他主要工作项目(二)主要材料用量表:项目单位数量说明沥青钢筋水泥混凝土用碎石沥青砼用碎石矿粉基层材料炸药清单涉及的其他主要材料3、初步设计图纸审核:主要审查初步设计平纵曲线数