文档介绍：管理协会2011年度发展规划书一:协会整体发展方向外交+内政=双重管理外交:主要负责人:会长责任:1、与社联建立纽带,融洽好关系。2、积极与协会指导老师联系,经常邀请参与协会活动。3、与外部商家建立良好的关系。长期目标:寻找一个与协会长期合作的公司,作为长期合作伙伴。2)内政:内政管理人员:各部门部长内政监督人员:副会长各部门发展详细规划:(另附)副会长责任:2为副会长分别负责监督三个部门的工作(第一组:秘书部,外联部,财务部,负责人:陈;第二组:组织部,宣传部,网信部,负责人:杨)部长职责:负责管理好内部干事,合理分配其部门工作二:协会详细发展方案得分细则:协会成员每参与一次协会会议+,协会成员每参与一次活动+1分,在协会活动中表现积极者+1分。在策划,外联方面做出重大贡献的+2分。奖励细则:每半学期进行一次内部成员成绩评估,选出两名分数最高的干事作为优秀干事,选出一名分数最高的部长作为优秀部长。给予现金或证书奖励。各部门部长职责每次活动,合理安排好自己部门内部干事共同完成该部门的工作。2、每次活动结束后开会,在会议上总结本次活动自己部门主要做了什么,做得怎样,是否需要哪方面的改进。3、在进行几次活动后,每个部门实行副部长制度,部门内部干事轮流担任副部长代任部长工作(每名干事轮流负责一次活动),由部长对每位副部长进行指导工作,同时呼吁部门内部干事在轮流做完副部长后进行工作经验交流对社团发展的意见如果社团的会员,干事,部长对社团发展有任何意见和建议,可以书面写出在每次例会上交至秘书部执勤人员,也可在QQ群内发布群邮件或群消息。积极鼓励社团成员对社团的发展提出意见。三:。包括社团会议通知,社团活动通知以及理事会作出的重大决定。。包括会议记录,活动总结及月度、年工作总结。3.(重)负责会议的主持,及签到。签到细则:在签到表上写明签到日期,执勤人员姓名。由秘书部所有干事轮流执勤,写好签到性质(会议/活动)。。。7.(重)整理和保存其它部门上交的各类相关文档以及社团的的历史性资料和社团的印章等。。9.(重)每次活动后对秘书部的工作进行总结组织部1、负责社团活动的策划、组织及后勤保障工作;2、组织丰富多彩的活动,培养社员的兴趣爱好;3、协调其余各部及活动安排。4、(重)策划书注意事项策划书书写方案:将组织部部门内部干事每两人分为一组,每次活动每组出一份策划书交至组织部部长,由组织部部长将所有策划书的精华部分汇总成一份完整的策划书,将这份策划书交给副会长(杨)进行审批和细节修改,即可。5、(重)每次活动后对组织部的工作进行总结外联部1、统一负责社团对外业务联系、洽谈,为社团争取赞助与合作;2、努力争取校内各单位的合作,代表社团对外交流;3、加强社团对社会各界的联系,树立社团良好形象4、(重)对外联部部门人员要求:1)大胆、有恒心、有毅力2)懂礼貌、谦虚3)对外联工作感兴趣5、(重)每次活动后对外联部的工作进行总结财务部1、负责社团各项财务收支工作,社团活动经费的申请与运用。2、财务部统一进行社团财务分配、监督、审核、管理;