文档介绍：管理团队转变思想,狠抓管理队伍的执行力管理之要,贵在落实,落实之要,贵在执行。从工作上讲,执行力不强是管理干部队伍无能的表现;从作风上讲,执行力不强是管理干部队伍工作不务实的表现。提高管理干部执行力,增强工作的落实效率是加强管理干部队伍建设的当务之急。执行力是指各项政策、战略制定完成后,为实现目标采取的手段和方法,以及在此过程中所体现出来的能力和精神,包括两个方面:一是个人的执行力,二是组织的执行力。对军队来讲,执行力是战斗力;对政党来讲,执行力是生命力;对政府来讲,执行力就是依法行政、服务人民的能力;对企业来讲,执行力是竞争力;对干部来说,执行力是抓落实的实际能力。管理干部执行力,就是管理干部全面深入准确地落实公司的决策部署,确保完成和超额完成各项目标任务的能力。它是一种综合能力,体现的是工作作风、精神状态和企业文化修养,包括政策领悟力、实践结合力、团队协作力、持续创新力、沟通协调力、过程控制力、矛盾化解力等诸多方面。“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。一项再正确的营销决策,再完美的方案计划,也会“死”在执行力弱的管理干部和执行人手中。美国ABB公司董事长巴尼维克这样说过:“一位领导者的成功,5%在战略,95%在执行。”但在实际工作中,我们有些管理干部贯彻公司的战略政策,抓好工作落实上存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行和拒不执行的表现,受部门利益、个人利益的驱动,执行严重不到位,影响了整个公司的发展速度和效率。要打造强大的执行力,就要领悟和掌握执行力的五大要素,树立正确的执行理念在执行的实践过程中,因为这样或那样的原因,都或多或少地存在一些不良倾向,需要我们正确地认识,并着力防止和避免它,确保执行不打折扣。避免“机械”倾向。执行中唯规定是从,照本宣科,不结合实际,机械执行,缺乏追求卓越、争创一流的精神。工作方法生搬硬套,不与时俱进,凡事按惯例执行,工作思路不宽、办法不多,缺乏闯劲,创新意识不强,工作没有特色。在执行落实工作中,要吃透公司精神,注意避免“机械执行”,要服从而不盲从,高效、创新地执行落实工作,出色完成任务。避免“趋利”倾向。表现为:缺乏大局观念,有利可图的就执行,无利可图的就不执行,合意的就执行,不合意的就不执行。以小团体利益为出发点,凡事把个人和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推就躲,无视整体发展大局。以个人利益为取舍,于己有益的抢着干,于己无益的高高挂起。避免“应付”倾向。执行落实中流于形式,应付了事,不求实效,以至于工作有布置没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪,有形式没有实效。或者安于现状,不思进取,被动执行,推一推,动一动,赶一赶,走一步,不推不赶就原地踏步。不求有功,但求无过。“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就轻,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事、硬事不敢抓,甘当“好好先生”。从而自觉树立“拒绝借口,无条件执行”的理念。执行力是一种服从力,就是说到做到,不打折扣,坚决服从。对干部而言,服从“没有任何借口”,它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。管理干部要做的事情就是理由少一点,行动多一点,速度快一点,树立“敢为人先,争创一流”的理念。在精神状态上,大胆解放思想;在目标定位上,敢于争创一流;在工作措施上,勇于打