文档介绍：国家职业资格培训教程(2010
高级企业人力资源管理师
第一章人力资源规划年第二版)
Human Resource Strategic
Planning
主讲人:徐明博士
主要内容(17-20分)(15分)(10分)
一、企业人力资源规二、企业集团组织规
划7-8% 划与设计5-6%
、企业集团人力资
理本战略管理5-6%

计与实施

战略性人力资源管理
人力资源战略规划的设计与实施
关键词
战略
管理的演变
衡量标准

一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
战略是指导战争全局的计划和规划,是事
关全局发展的大政方针,而策略则是指根据
形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式
。人力资源战略管理就是对人力资源战略及
其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控
制的过程。

管理理念。

统化管理的过程。

的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论
创新方面,都有了很大的进步。

人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们
不带应当具备战略规划管理的知识和技能,还
必须具备更高水准的决策力和执行力。
二、战略性人力资源管理是现代
人力资源管理发展的必然结果
。使人与劳动中的智慧完全分离。
。以泰勒为代表的科学管理理论和管
理制度。
。行为科学为主导的人力资源管理.
除了古典管理、行为科学学派以外,还有社会系统理
论、决策理论、系统管理理论、权变理论和管理科
学(数理、会计和经济分析)等学派,这些新兴的
管理理论可以被统称为现代管理理论。
现代人力资源管理发展阶段

的阶段。

的阶段。

的阶段。
三、战略性人力资源管理基本
特征的分析

理的战略目标,由过去仅仅满足和实现
企业年度生产经营计划的要求,提升到
企业发展的战略层面,使企业人力资源
管理系统成为企业总体发展战略的重要
支持系统。
:
(1)一般系统理论。人力资源管理是组织中的子系统,它通过
人才的获得、使用、留任和替换等功能,提升组织效能。
(2)行为角色理论。一个员工的行为与其他员工相联系,进而
产生可以预测的结果。
(3)人力资本理论。人力、人的知识和技能是资本的一种形态
,人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平,人力资
本投资收益率远远高于物质资本投资收益率。
(4)交易成本理论。企业会选择适当的管理形式组织结构,使
它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
(5)资源基础理论。组织存在三种基本资源,即物质资源、人
力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力和组织资
源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨
大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。