文档介绍：1铁路工程项目管理存在的主要问题安全质量监控不严,存在各类隐患。安全质量问题是直接关系到工程项目生死存亡的关键问题,而铁路工程项目的施工环境决定着安全问题的重要性。而很多铁路工程在安全质量问题上存在管理不严的现象,一是不够重视,存在侥幸心里,虽然有各项安全质量的规章制度,但其实并没有真正落到实处,总认为事故不会发生在自己身上,施工现场的安全检查流于形式,工作不细,不能真正解决现场存在的安全问题;二是施工企业只注重眼前利益,盲目抓效益赶进度,甚至一些项目违章指挥、违规操作、偷工减料、野蛮施工等,存在各类安全隐患。 2铁路工程项目管理的有效措施21健全工程项目责任体系,提升项目执行力。提高项目执行力,责任体系是关键。施工企业首先要明确各级领导、各个部门、各个岗位的职责,包括施工进度、安全质量、成本控制等各个方面;其次还要加强工程项目管理人员的问责管理,坚决撤换和调整那些迁就应付、敷衍塞责、不想干成事、只想做好人的项目管理人员,要用灵活的奖惩机制提升执行力;三是要增强工程项目管理的透明度,发挥广大职工的民主监督作用,切实提高项目管理人员落实上级决策和规章制度的主观能动性。 22抓好工程质量,严格督查。工程质量是施工企业的生命,也是施工企业发展壮大的根本保证。在铁路工程质量监控方面,企业领导要实行工程质量终身负责制,在整个工程项目施工的过程中,必须始终做到严管理、严要求、严监督。一是要提高工程质量的标准,采用优质原材料,严格执行见证取样,确保进场原材料能够满足工程要求;二是施工企业为了加强对施工过程和质量的监控管理,可以成立专门的质量监督小组,长期在沿线检查巡视,发现质量问题及时妥善处理,为加强工程质量增加一道保障;三是在铁路施工的过程中,要求下属施工单位必须实行零缺陷质量管理,尤其是重点部位、重要设备、重点环节及人员的控制方面,多个层次强化工程质量控制。 23加强铁路工程项目成本管理与控制。铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高和完善项目成本管理和控制,强化各项管理工作,健全成本管理与控制的责任制,挖掘降低成本的潜力,才能提高工程的经济效益。工程项目是铁路施工企业利润的源头,经济利益是工程企业生存发展的基础。当今社会市场竞争日趋激烈,铁路工程企业往往采用低标中标的方式投中工程项目,这种方式的中标工程,要求施工单位必须在工程成本管理上科学合理,有效控制。铁路工程项目的成本通常包括材料费、人工费和机械使用费等,这三方面成本的管理与控制必须要严格把关,但除此之外的其他费用也要做好管理和控制,否则成本管理难以达到最佳效果。 24严格安全质量监控,实行事故责任追究。铁路工程各项目必须牢固树立安全质量是生命的观念,建立健全安全质量保证体系,强化职工的安全意识。一要把项目主要负责人的职务任免、薪金收入与安全质量事故挂钩,强化主要领导的安全质量意识,避免麻木不仁和心存侥幸的行为;二要严格执行奖惩制度,建立安全质量岗位责任制,制定出符合各岗位特点的奖罚措施,并进行严格考核,对出现的隐患、问题和事故明确问责和处罚,绝不姑息;三要按照需要配齐安全质量管理人员,确保施工现场得到有效安全质量监控;四要特别注重施工现场安全检查和监控,尤其是关键过程、重点部位必须有专人全天候负责监督,及时处理各类突发情况和紧急情况,还有定期和不定期开展安全质量隐患大排查,努力把安