文档介绍：铁路物资资源整合与管理措施摘要随着我国经济的快速发展,铁路生产力的结构进行了大规模的调整,铁路企业经营管理方面使得物资资源的整合发生了深刻的变革。目前,铁路系统精细化的管理思想已成为了铁路企业改革的主要手段,不仅加强了物资管理的集中化和精细化,降低了铁路运营投资成本,还提高了物资配送的及时性;加快了铁路企业资金运行的速度,还使得铁路管理水平得到了大幅度的提升。但同时,铁路企业在完善过程中,仍存在一些不足,如现场人员业务素质较低,物资搭配结构不合理、整合标准不统一等,都在一定程度上阻碍了铁路企业物资采购的顺利进行。因此,为了更好地促进铁路物资资源整合,提高管理水平,铁路企业必须要从实际出发,有效解决出现的问题,为优化铁路物资资源配置提供保障。关键词铁路企业;物资资源整合;提升管理水平近年来,随着铁路生产运输资源的进一步扩大,社会竞争愈发激烈,传统的管理模式已不能满足现行铁路物资资源的发展需要。在这样的情况下,为了缓解物资供需矛盾,各铁路局都积极响应社会号召,逐步在生产结构和管理方式上进行了改革,明确铁路要在形成物流格局的基础上,构建以铁路物资供应为核心的资源整合体系,转变管理观念,使铁路物资整合真正的融进管理体制中,提升企业效益。然而,在经过长时间的实践后,铁路物资的整合虽然在降低企业运营投资成本、加快物资配送集中化及时化高效化方面做出了巨大的贡献,但同时也造成物资采购不及时、生产搭配不合理、人员积极性不高等问题,严重阻碍了铁路企业工作的顺利开展。所以,为了使铁路物资管理逐步迈入现代化,不被社会所淘汰,铁路企业必须要加大这些问题的解决力度,从根本上明确管理理念,改善铁路物资整合环境,打造更为严明高效的管理局面。一、开展铁路物资资源整合与管理工作的必要性1铁路物资资源整合是调整生产力结构的基础。物资资源作为生产力结构的重要组成部分,对铁路工作的顺利开展具有极其重要的作用。随着铁路生产资源的进一步扩大,物资资源矛盾日益突出,过去传统的分散采购方式及一料多储、隔层建库都已无法满足现行的铁路物资供应,在此情况下,只有不断地调整生产结构才能有效地缓解供需压力。在此情况下,铁路局加大了对铁路物资资源的整合,在合理分布供应地点的基础上,进行了组织流程的再生产,使得物资运营检修更加集中化、高效化、规模化。同时,还实现了物资资源的优化配置,管理层次更加分明、简单,库存结构更加全面,使铁路物资资源管理的整体水平都得到了良好的提升。 2铁路物资资源整合是控制生产成本的需要。随着社会竞争力的不断提高,企业把更多的成本控制目光转移到了物流领域,使得物资资源的成本没有得到良好的控制。尤其是在现行经济体制下,物资资源的管理过分追求质量,多采用分散采购的方式进行购买,使得物资采购的成本逐渐加大,给铁路企业造成了极大的投资压力。除此之外,还有一些隔层设库、一料多储的现象也在一定程度上造成了库存资金的浪费,使得铁路物资整合效率难以提升。在此情况下,铁路企业也逐渐加大了对物资资源的整合,在节省物流运营消费的基础上,有效地减少了人员配置,进一步提升了资金使用率和生产成本的控制力度,使物资管理在控制生产成本方面的优势得以充分发挥。 3物资资源能够有效地提升市场竞争力。在现行的社会背景下,各行各业都面临着极大的市场挑战,铁路物资行业自然也不例外。尤其是近年来,物流行业的蓬勃发展更是使得铁路物资行