文档介绍：人力资源主管的素质要求
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、
激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资
源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源管
理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求,它要求人
力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基
本的工作能力,健全的心理素质与一定的人事工作经验。
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人,人力资源管理的职能是调动各
类员工的积极性和创造性,同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理
活动,协调处理企业的劳资纠纷,从而求得人与事相适应,达到事得其人,人适其事
,人尽其才,事竟其功的目的。
人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视,许多公司逐渐走出了人事管
理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理,并把人力资源经理或主管称为
战略合伙人。
人力资源主管的角色
人力资源主管在工作中既要与企业员工打交道,又要与企业领导打交道,还要与
政府各机关部门打交道。人力资源主管的角色具有多元性,那就是助手与参谋角色,
服务者与监督者角色,自律者与示范者角色,运动员与教练员角色。
助手和参谋角色
人力资源主管在与上级的关系中,最主要、最直接的关系是你的老板,因为你要
随时与他联系,就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意
见。可以说,你在和他的关系上,扮演着助手和参谋的角色。通常,为了公司的利益
,在处理各种问题上,你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管,而不
必有是否会得罪老板的顾虑,更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观
点和立场的家艋和。需要注意的是,你应把握住提问题的方法和口气,
以及找准提出不同意见的时机,让他感到你们针对这个问题的动机是一致的,只不过
是看问题的角度和解决问题的手段不同罢了。
每一位老板都有自己独特的工作作风和生活习惯,这些你应善于在日常的工作交
往中观察和掌握,这将有助于培养你和老板在工作中的默契与和谐。
服务者和监督者角色
在日常工作中,一方面,人力资源部所管理的内容要通过各种职能部门贯彻下去
,并通过各职能部门进行信息反馈,所以人力资源管理的服务功能决定了其他职能部
门都是你的服务对象,你和你的部门同仁应树立良好的服务意识,为公司的发展向公
司的员工提供优质的服务;另一方面,作为权力部门,还担负着各职能部门劳动与人
力资源管理工作的检查和监督的任务。人力资源管理工作是与人的利益联系极为密切
的工作,群众性和敏感性极强。所以,要帮助各职能部门主管正确理解公司各项人力
资源管理制度与政策,并最终达成共识,避免出现政策与制度无法顺利贯彻下去的局
面。如果一旦产生意见分歧,应从大处着眼,力争笸嬉,把矛盾冲突带来的不
良影响减少到最低程度。此外,需要强调的是,作为同是公司管理层的管理人员,齐
心协力地为公司的发展作出贡献,不搞小圈子,是至关重要的。记住:有损于公司形
象的话不说,有损于他人形象的话不说,需要为员工保密的个人信息与资料不说。
自律者和示范者角色

人力资源主管在管理直接下属的过程中,应该在要求自己严于律己,同时把律己
的影响力辐射到周围,在本部门的所有成员中产生反响。要让公司员工们感到,公司
中每一位人力资源管理者既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者,同时又
是模范的执行者。为了在部门中真正起到鼓舞作用、吸引作用、导向作用和榜样作用
,你应注意以下几点:
·要了解你的下属关心什么,干些什么,需要什么,并尽力满足他们的合理要求
。
·要想赢得下属的尊重,首先要尊重下属,要懂得你的权威不在于手中的权利,
而在于你的下属的信服与支持。
·要学会利用各种机会和方式使下属清楚:你知道他们干得好坏。
·做到从内心深处喜欢本部门所有的人。切记:爬档贾滦爬担骋傻贾禄骋
。
运动员与教练员角色
人力资源主管对组织内部的全体成员而言,是组织利益的代表,其职责范围覆盖
至对所有员工的管理。这是与其他部门主管在职能范围方面的重要区别。因此,在日
常工作中,既要像运动员那样,和全体员工一起向着共同目标努力冲刺,又要像教练
员一样,随时对员工给予指导和帮助,鼓励他们向终点冲击。对此,成功的人力资源
主管有如下八项体会:
·要注意依靠大家办事,经常提醒自己:颐比更重要。
·要知道被领导者总是以领导者的言行来决定自己的行为。
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