文档介绍：人力资源管理六大模块
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人力资源管理六大模块
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对
人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工作的
重点。作为这个有效体系的构成部分,HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!
目录
综述
各模块的职能和联系
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪资与福利
绩效管理
员工和劳动关系
展开
人力资源规划
(Human resources plan)被称为“HR 工作的航标兼导航仪”
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有
效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需
要确定 HR 工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发
展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人
力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目
标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进
行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人
力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划
在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!
招聘与配置
“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合
适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人
才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配
置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定
-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分
析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,
以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招
聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之
时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘
企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能
被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘
合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
概念定义
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大
影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重
视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在
具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行
的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
基本原则
人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发
挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源
管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有
效合理的配置呢?必须遵循如下的原则:

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗
位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处
于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同
的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有
的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力
不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展
是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其
总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有
两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于
发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其
优势的岗位上。

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配
备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要
求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应也有一个实践
与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,用非所长等情形时常发
生。因此,如果搞一次定位,一职定终身,既会影响工作又不利于人的成
长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

一般来说,企业在使用人才,特别是高级人才时,总觉得人才不够,
抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马
常有”,而“伯乐不常有