文档介绍：人力资源规划1内容要点:一、人力资源规划含义;二、人力资源规划内容;三、人力资源规划分类;四、人力资源规划意义及作用;五、人力资源规划与其他人力资源职能的关系;六、人力资源规划的程序;七、人力资源需求预测及其方法;八、人力资源供给预测及其方法;九、人力资源规划供需平衡的调整。2胸有成竹:做一个有条理的管理者北宋时期有一位著名的画家姓文,名同,字与可。他以画竹闻名于世,开创了“湖州画派”,有“墨竹大师”之称。大文学家苏东坡也经常向他求教画竹的妙诀。     文同画竹的妙诀在哪里呢?原来,为了画好竹子,文同在自己家的房前屋后种上各种各样的竹子,无论春夏秋冬,阴晴风雨,他都经常去竹林观察竹子的生长变化情况,琢磨竹枝的长短粗细,叶子的形态、颜色,每当有新的感受就回到书房,铺纸研墨,把心中的印象焉在纸上。日积月累,竹子在不同季节、不同天气、不同时辰的形象都深深地印在他的心中。每当画画的时候,只要凝神提笔,在画纸前一站,平日观察到的各种形态的竹子立刻浮现在眼前。所以每次画竹,他都显得非常从容自信,画出的竹子无不逼真传神。     但是,当有人夸奖他的画非常出神入化时,文同却只是谦虚地说:“我只是把心中琢磨成熟的竹子画下来罢了。”     有位青年想学画竹,得知诗人晁补之对文同的画很有研究,前往求教。晁补之写了一首诗送给他,其中有两句:“与可画竹,胸中有成竹。”3孔子云:凡事预则立,不预则废!4人力资源规划为何物?通过规划以保证组织拥有所期望的人力资源!5第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义也称为:人力资源计划(humanresourceplanning)指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。最终目标:为了达成企业的战略目标和长期利益。6(一)定义要点:1、是企业经营战略的一部分,服务于经营战略的人力资源配置目标、计划与方式,它决定着企业人力资源各项管理活动的方向(灯塔);2、是一个过程,是需求与供给平衡的过程,是现状与理想状态(战略目标)差距缩小的过程(动态平衡的过程);3、预测要从数量和质量两个方面来进行。7(二)制定人力资源规划的前提1、影响人力资源管理内外环境;2、明确而清晰的经营战略规划。8三个层次的企业计划对HRP的影响人力资源计划过程企业计划过程战略计划(长期)宗旨环境目标战略经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求(对HR要求)外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系9(三)人力资源规划的三要素1、人力资源的需求;2、人力资源的供给;3、人力资源供需的平衡。10