文档介绍：人力资源规划
原则:
一个中心三个基本点
我们的教学原则
书为中心
书与真题结合
注重方法
辅以案例
规划( planning )
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
第一节工作岗位分析与设计
广义:是企业所有人力资源计划的总称;
狭义:是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
一、人力资源规划
(Human Resource Planning,HRP)
人力资源规划的内容
人力资
源规划
战略
规划
组织
规划
制度
规划
费用
规划
人员
规划
企业的生存和发展离不开企业规划。
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。
二、工作岗位分析概述
指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容
首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。
根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
为员工的考评、晋升提供了依据。
是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。