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人力资源管理诊断
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目录
人力资源规划人力资源规划
薪酬激励薪酬激励
考核考核
培训培训
人员配置人员配置
职业生涯设计职业生涯设计
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人力资源是企业发展的重要资源之一
企业的发展
物质资源资本资源人力资源
山再起的人才走你可以将我的所有资产拿
人力资源的特殊性能动性:通过调动再生性:通过休息通用汽车公司总裁
但如果我能保留住现有︐
其内在能动力发挥使其体力得到恢
作用。复。︒五年以后我就会东︐
高增值性:通过对可变性:通过培训
其进行投资可为企等可提高其综合能
业创造巨大的价值力。
斯隆
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人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组
成部分,也是人力资源管理各项工作的指导原则
人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样? 公司战略分解
组织的目标是什么? 人才战略定位与五年规划
怎样才能实现组织的目标? 人力资源战略宗旨、目标
我们现在做得如何? 人力资源战略支撑体系(组
织、制度、经费等)
我们该怎么做?
人力资源战略实施方案
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但是,长期以来公司忽略人力资源开发与管理战略,人
力资源管理还停留在人事管理阶段
传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理
•工作涉及到从人力规划、招聘录
内容•档案关系、人事关系、劳动合同等
简单的事务性工作用、奖酬、考核和职业生涯开发等
全过程
•人事管理只是人事部门的管理,忽•人力资源的重要性日益凸现,全员
略了高层经理人员与直线人员的人参与人力资源管理
管理方式事管理职责
•注重级别•注重贡献
•人力资源是一种成本的消耗,人事•人力资源是一种重要的稀缺资源,
管理的任务是控制这种成本是企业获取竞争优势的工具
理念
•以权力为中心,规范和制约,压仰•以责任为中心,心理契约,发展个
个性性
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而且,战略性工作投入不足,事务性工作占据人力资
源部门过多精力
人力资源战略
人力资源规划
战略性工作投入不足,人基本缺乏
职业生涯设计力资源管理的核心功能得
招聘与培训不到发挥,难以参与高层
绩效考核管理,成为高层管理者的投入不足或
效果不好
薪酬与激励设计决策参谋
社会保险
人事档案
事务性工作,占据现在的主
劳动合同管理要工作
大量的时间和精力
工资奖金管理
职称和组织管理
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造成人力资源管理缺乏系统性规范化运作,也影响了
公司人力资源管理的效果
招聘长期不招聘新员工,企培训与发展
业新鲜活力不够,新思在职培训少且缺
想新观念无法导入,而乏针对性,没有
且造成人才断档形成规范化运作
的工作制度
组织及岗位吸引优秀人才
设计不明保留优秀人才
晰,指挥命
岗位设令系统不清
发展优秀人才流于形式,考
计分析晰
核的牵引指导
效果不足考核
薪酬政策不合理, 形
不成动态激励,造成
薪酬与激励员工的不公平感,满
意度低
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同时,尚未系统制定人力资源规划,这是导致复合
型高层管理人才不足的主要原因之一
人力资源规划:是指使企业稳定地拥有一定质量和
高级经营
必要数量的人力,以实现该组织目标而拟订的一套管理人才
措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企
专业技术
业未来发展过程中的相互匹配。
人才
考虑的因素:
一线技术
•企业的发展目标 38
工人
•人力资源的代谢和替换
•组织结构的变化
生产管理
问题与不足人才
¾不清楚未来人力资源供应如何?
¾缺乏对未来人力资源需求的分析如何? 其它
¾没有系统思考如何解决人力需求净差?
¾不知是否有足够的员工?
¾不知是否合理利用了现有员工?
¾没有有效提升员工的知识、技能和态度问卷:企业目前最需要的人才类型?
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人力资源规划功能的缺失导致人才断层与人才流失并
存,影响公司市场竞争力
高级人
才,出