文档介绍：打造高绩效的团队培训
打
造
高
效
率
的
团
队
培
训
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目录大纲1
团队的意义和作用
团队的生命周期
团队建立的过程
团队成员角色
团队的动力来源
团队的管理
团队建设不到位所表现出的问题
不能有效理解公司战略安排和各种计划,不能执行各种决策;
不会进行工作分解,将各种决策落实到行动上;
不能将工作形成闭环系统,检查与目标结合性差;
不善于营造强有力的执行氛围,团队执行力差;
不善于运用个人魅力,调动团队成员的工作积极性。
若干人组成的团体。
期望实现共同的目标。
定期聚会发现并解决问题。
坦诚地合作共同且高效地工作。
为目标生产所需的物质和精神成果。
目标
什么是团队
团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来
“一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
对团队定义中的几个方面理解
少量成员
2-25人
8-12个为最佳
互补技能
技术和功能方面的特长
解决问题和决策技能
人际技能
对一个共同的和绩效目标做出承诺
绩效的分离单元
管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之和
团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标
具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
共同的方法
成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作
参照目的与目标不断调整
彼此负责
在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中,团队成员逐步形成默契的配合
彼此承诺和信任
团队为什么重要
激烈的竞争将使组织面临超乎寻常的压力,个人力挽狂澜的英雄时代日趋结束。
当环境变得越来越复杂时,靠任何一个人来解决所有的问题,都变得太困难。
组织扁平行政地位谈化,集体解决问题产生协同作用,其创造的成绩比个人的大。
1+1=3?
优秀团队的表现
共同的目的
稳定的工作系统
解决复杂问题的能力
因集体协作而提高工作效率
与时俱进持续改善创造优良绩效
《西游记》的团队分析
环境
竞争
团队
表现
收益
风险
决策
评价
齐天大圣时代
齐天大圣
天兵天将
西天取经时代
孙悟空
妖精
《西游记》的团队分析
环境
竞争对手
市场表现
收益
风险
决策
评价
齐天大圣时代
齐天大圣
大闹天空美名扬
只反玉皇老儿,与众神并无利益冲突
自由、自尊、出口恶气
大不了变回山石头
英勇无敌
高收益、无风险
天兵天将
除玉皇大帝有裙带关系的二郎神外,节节败退,如来出山
天庭升职而已
打回人间
群体守势,无功亦无过
低收益、高风险