文档介绍：一、,具体组织实施全院的医疗、教学、科研、医疗质量控制等工作。,及时掌握全院医疗、教学、科研工作动态、作到职责清、情况明、协调好,使医院各项业务工作得到顺利进行,对各科室反映的问题,三天内必须答复。,作好新技术、新项目准入和动态管理工作。,拟订有关业务计划,经院长批准,组织实施,按时总结汇报。,明确各级各类人员职责,严格执行医疗技术操作规程,严防差错事故坚持每月一次医疗质量检查,对首诊负责制、病例书写、急危重症抢救、术前讨论、查房、会诊、新技术准入、手术分级管理、交接班、疑难病例讨论、死亡病例讨论、临床用血审核、医患沟通等核心制度定期检查实施情况。,建立切实可行的质量控制方案。不断完善质量管理制度,引进先进质量管理的知识和方法。,及时调查研究,并上报分管院长,必要时提交医疗护理质量与安全管理委员会鉴定。“三基”、“三严”等业务训练和技术考核,不断提高业务水平,作好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。。,每月召开一次科务会,总结工作布置任务。,按时上下班,不迟到、早退。,检查督促各科室进修计划的执行情况。二、,节假日照常接诊。值班医师胜任急诊抢救工作。。进修医师至少应经科主任批准方可参加值班。(室)-入院-手术“绿色通道”畅通,急诊会诊迅速到位。对急诊病员应以高度的责任心和同情心及时、严肃、敏捷地进行救治,严密观察病情变化,做好各项记录。疑难、危重病员应即请上级医师诊视或急会诊。,应在急诊室就地组织抢救,待病情稳定后再护送病房。对立即须行手术的病员应及时送手术室施行手术。急诊医师应向病房或手术医师直接交班。,保证随时可用。由专人管理,放置固定位置,便于使用,经常检查,及时补充、更新、修理和消毒。,做好交接班,严格执行急诊各项规章制度和技术操作规程。要建立各种危重病员抢救技术操作程序和突发公共卫生事件应急预案。,病员由急诊医师和护士负责诊治护理,认真写好病历,开好医嘱。密切观察病情变化,及时有效地采取诊治措施。留院观察时间一般不超过三天(72小时)。,遇重大抢救,需立即报请科主任和院领导亲临参加指挥。凡涉及法律、纠纷的患者和无名氏者,在积极救治的同时,及时向有关部门报告。,对需要转院的急诊病人须事先与转去医院联系,取得同意后,方得转院。三、,其他任何情况不得占用,设有危重症抢救流程图。、物品、器械、敷料均须放在指定位置,并有明显标记,不准任意挪用或外借。、器械用后均需及时清理、消毒,消耗部分应及时补充,放回原处,以备再用。,班班交接,做到帐物相符。,超过一周时重新灭菌。、消毒一次,室内禁止吸烟。,遵照各种疾病的抢救常规程序,进行工作。四、,但根据病情尚须急诊观察的病员,可留观察室进行观察。,根据病情严密注意观察、治疗。凡收入观察室的病员,必须开好医嘱,按格式规定及时书写病历,随时记录病情及处理经过。,重病随时。主治医师每日查房一次,及时修订诊疗计划,指出重点工作。,随时主动巡视病员,按时进行诊疗护理并及时记录、反映情况。,要随找随到床边看视,以免贻误病情。,要按时详细认真地进行交接班工作,必要情况书面记录。五、、副主任应加强对本科门诊的业务技术领导。,在医疗护理管理部门统一领导下进行工作。人员调换时,应与医疗护理管理部门共同商量。,实行医师兼管门诊和病房的医院和科室,必须安排好人力,实****人员及未授权的进修人员应上级人员指导下工作,不得独立执业。4