文档介绍：番电集团盯 pandiangroup广州番电电力建设集团有限公司站班会管理制度本制度信息制度名称广州番电电力建设集团有限公司站班会管理制度制度编号版次变更概要修编时间状态2012版2012-06-“适用范围”,以及第3“职责”、“站班会组织”、“记录”(包括附件1班组站班会记录表)的部份内容2015-03-20在用角色人员日期编写黄洪2014年12月22FI初审黄图强、赖晓峰、范乃兵、方俊明、杨展翔年月日审核区灵、梁伟明、王俊雄、田宝柱年刀日批准张剑辉年月日总则 1定义 1职责 11番电集团工程管理部 (或工作负责人) 2管理内容与方法 21站班会组织 5附录 ,规范站班会活动的流程与要求,促使班组作业前严格“三查”、“三交”以保障作业人员的人身安全,特制定木制度。:本制度适用于番电集I才I工程管理部主网基建工程施工班组的站班会,配网工程施工班组以及运维屮心、行政部、设备物资部、各业务公司所属班组参照执行。:每天开工前集中作业人员站列成队,对当日工作任务、安全、技术进行详细交底,并检查作业人员的精神状态和安全防护用品,以保证作业人员人身安全的安全活动。:查衣着、查三宝、查精神状况。:安全帽、安全带、安全网。:交任务、交技术、交安全。:分为轮候区、行走区及攀爬区三大区域。施工班组所有作业人员都必须独立安全的通过行走区,所有高空作业人员都必须独立安全的通过攀爬区,以检验人员的精神状态是否满足施工要求。、检查,确保站班会活动的有效性。,纠正所有不符合本制度的站班会活动。,并进行评佔;捉出整改意见并监督整改。,组织各施工班组站班会的正常开展。、检查站班会过程及其记录,拍摄站班会过程和片。(或工作负责人)1组织木班组站班会活动按要求正常开展。、准确记录站班会活动过程,完善班组安全台账等和关记录。。,站班会开始时间应固定,时长约为5至10分钟。,班组全体员工参加(或不同工作点的工作负责人分点主持),施工项目部拍照留存照片,定期邀请业主项目部安全管理工程师参加。(如变电站施工等)和无集屮施工场地的(如线路施工等),于施工作业点附近开展站班会。(或工程分部)管理人员必须参加班组站班会,掌握各班组作业动态,并对当天需执行工作的工作票及作业指导书屮的关键技术进行讲解,提出安全、技术方面的具体要求。,服从班组长(工作负责人)口令,参加站班会的人员必须统一穿着工作服,止确佩戴安全防护用品,佩带工作卡,穿