文档介绍：成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人miru h^v«ii:frwiwi«imi4is ^nsnit嵐巾处川川乂■口icattIMsl4u«H|•气护汁>洼女成木怙舁方峯设il成來设计楼用预狎r严<111V-W>1FaftW4Alt»»AIM*MHitiltfAftJtMIJlr«IT:「41:"%―一HRIlM.«»柚T图设讣■N-nil明HiFfl:wr・miiaMt4a<M4lk4<4HIbwsn•■UfVMK«AHM4IHJU*給fN*。:负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标(成本估算)的提出;负责方案设计阶段建安成本测算;;负责编制扩初限额要求及成本建议;;负责编制施工图限额设计要求及成本建议;负责审核项目建安成本预算。.&负责项目实施过程成本的监控及预警;4・1・9・负责审核项目结算报告,进行项目成本后评估,持续提升集团项目成本管理能力。:,根据各阶段目标成本和限额设计的要求,开展设计工作;,协助成本管理部完成各个阶段的目标成本测算工作。,采取有效的设计优化措施,平衡成本目标与创新/品质要求;,采取积极而有效的措施,确保设计效果及设计优化工作的开展。.负责提供营销费用测算,并根据目标成本进行归口管理。4・2・7・负责营销费用的控制,确保在预算及目标成本范围内,达到最佳的营销效果。,并根据目标成本进行归口管理。,及时统计分析,并采取有效的改进措施;,并协助成本管理部进行项目的成本后评估工作;(成本);。:负责审批项目各阶段的目标成本;。程序5・1・项目拓展阶段成本估算一一项目成本预控目标的确定对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块,对于大型新开发项目,成本管理部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值;规划设计部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单,提供初步规划建议草案,与销售部沟通确定各种形式产品的面积组合,组织完成可研阶段项目前期方案设计文件;成本管理部项目前期方案设计文件提出各种形式产品(含基本配套)的成本数据,进行建安成本估算;成本管理部结合建安成本估算、销售部提交的营销费用估算、财务管理部提供的管理和财务费用估算,并根据以往数据提出项目整体目标成本参考值,进行初步经济测算;成本管理部编制并上报拓展阶段成本估算《项目开发成本测算表》;公司评审通过《可行性研究报告》后,拓展阶段《项目开发成本测算表》自动成为项目成本预控目标,同时形成项目建安成本预控目标。,提出项目定位阶段规划设计部方案设计的限额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》;规划设计部根据限额要求组织方案设计;。公司相关部门负责其他分项成本测算,其中:•财务管理部负责项目的管理费和财务费用测算;•销售部负责项目的营销费用的测算;•开发部负责报批报建费用及政府工程管理费的测算;•企业发展部负责土地成本的测算。;;,各部门将测算结果包括明细及相关依据提交成本管理部,由成本管理部将各部门提交的分项成本汇编形成《项目初步成本目标》,包括以下项目,并提交公司管理层审批:■《项目开发成本测算表》■《项目发展分产品类型成本汇总表》■《项目开发成本明细表》■《项目营销费用明细表》■《项目公摊成本及期间费用成本表》■《项目主体建安成本表》■《项目产品建筑标准表》《项目初步成本目标》进行评审;,公司各部门负责人参加会议。5・3・3・评审会后三个工作日内,各部门根据会议决定,调整其负责的分项成本,提交成本管理部。成本管理部汇编成《项目初步成本目标》,交管理