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年度优秀员工评选方案

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为

了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘
年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对
2003
年度优秀员工的选拔操作工作。
2003
二、评选原则

优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
1
优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
2
评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
3
评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的
4
事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的
1
必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获
得各方认可、客观和公平的工作氛围。

优秀员工评定委员会的组成:
2
公司领导至人
a) 2 4
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部门负责人至名
b) 3 5
人力资源开发中心经理
c)
考核专员
d)
委员会的职责:
3
召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各
a)
项具体事宜;

评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
b)
输出:
4
《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门
1
很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的
部门。

评价部门绩效状况的流程:
2
人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效
a)
评议表》:

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;

各评议方本着客观、公平原则进行评议;
b)
人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评
c)
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价方权重比率统计各部门得分,排出次序;

总经理审批。
d)
输出:
3
《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、
1
普通和较差三个级别

处于良好评定范围内的部门按: 比例申报优秀员工人选
2 1 25
(即根据部门总人数得出的四舍五入的整数申报)
/25
处于普通评定范围内的部门按: 比例申报优秀员工人选
3 1 50
(即根据部门总人数得出的四舍五入的整数申报)
/50
处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特