文档介绍：袀项目奖金分配制度莀制定目的蒆按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。羄“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。芃个人奖金相关指标计算方法蝿个人奖金计算方法膆研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:羆个人奖金=项目奖金×个人贡献度莁个人贡献度=个人贡献分/项目组总分艿个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n羇项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和螃关于”个人贡献分”螄“个人贡献分”的相关指标蚈个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:蚇注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细则》。袄序号袂指标肈权重莈定义袆备注羀1螁岗位职能系数膈15%蚃根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数莃参见细则《岗位职能考核表》膀2袈工作流系数螅15%蒁按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数蚀参见细则《工作流考核表》莅3袆工作业绩系数袃35%聿指示项目组成员任务完成情况的指标肅参见细则《工作业绩考核表》蚃4羂工作态度系数蒈20%袅指示项目组成员个人工作态度的指标蚅参见细则《工作态度考核表》肀5羈工作能力系数薆15%螆指示项目组成员个人工作能力的指标蒃参见细则《工作能力考核表》莇“个人贡献分”计算方法莆这里举例说明。薃薁肁①项目组组长肇考核指标分值计分办法薅管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;羃项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);蒀项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;袇研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。莂合计150分肂②项目组成员衿考评指标分值计分办法薇项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);蒄项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;膀研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。荿合计100分莈奖金分配金额蒅基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数薂该部分奖金为项目组成员共享奖金螈绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数肈计算方法太简单没有体现个人贡献度需要再完善节绩效系数计算模式为:蚁项目经理绩效系数为35%***项目主要/核心人员绩效系数为30%螈项目成员绩效系数为25%莄项目保障成员绩效系数为10%肃在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。袁项目参与度芅“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标:蒅膂项目奖金分配比例的确定芀项目奖金总体分配比例肅项目总奖金20%交由部门平均分配。节项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。芀工作难度及工作量的确定螀开发难度等级的确定螆1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。芄2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。蚂3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。腿4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。薆5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。莅工时系数的确定螁1级:占20%以下薈2级:占21-40%芆3级:占41-60%膃4级:占61-80%肃5级:占100%羈责任程度等级的确定羇1级:结构工程师膄2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师芁3级:项目负责人蚁各种系数权重比的确定螇开发难度系数:50%芅工时系数:40%莀责任程度系数:10%膁系数百分比的分配蒇难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。肃难度系数等级由评估委员会投票计算得出。蚂工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。薀责任程度等级由公司规定每个工种的等级。芈难度系数的评估肄由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。螀评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。罿举例羈项目