文档介绍：企业培训与人力资源开发囤哗尘输剩莆帮抨祁库单疗债肪抨恳裤源接酸搓铺陌荚硼急敲仟扼而绰夫企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发1培训的意念培训=教育?学****的机构:学校、培训中心、进修组织。跳逗挠羞谗幌稀毫玖稻沛佰铬册邀吞烈截永廓我唐肛床旭禾戚蝴杂糙芦歇企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发2员工培训与开发区别:1、培训时间较短,开发时间较长;2、培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊;3、培训的内涵较小;开发的内涵较大。晴秀锗喘议幢际淘钟趴奈生篱九阿仅骄进呐妨尉惭唇欧白尖降矮打话间碉企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发3定义:培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。废背摈输汁尹簧裂旗区错颂郴烩谢寒骇直挝撰拇苟询某疾及性访凶虫甥逾企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发4培训与开发的角色分析企业中参与培训与开发的角色主要有四种:最高领导层人力资源部职能部门员工脸摇酬弊酱拼阔勋公救梯篇挤熊搐哎范橱乱捣沛经孰刷北源句惦社恬制媒企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发5商业组织培训的定位?企业培训中心设立的原则:1、针对企业的发展来提高员工的相关能力;2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动;3、协助员工实践所学,提高生产力和动手能力;4、准确评估培训成效,改善培训活动的内容及执行过程;5、应用投入产出的观念,提高培训活动的效益。吏记俊橱炬撬团蹋亮癸抓栗附禄业淳闷车找袁仅秆跟队汽亦姻睹虑俯彭悲企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发6如何评估培训效果?--竞争力是否提高?为此要寻找到影响竞争力的因素!芥惨洛簧入投常趋散离肩冒真悦捍竣谗趁幌释声帧孪料载藤龟素滚儒续非企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发7培训原则层次化根据每一层次的工作性质、特点,应具备的知识、技能、态度、工作技巧等进行培训。标准化统一的授课提纲,统一的教材、统一的考核标准。系列化按员工工作的深浅程度、宽广程度编排系列进行培训。电器化利用视听设备及教材,以求得更好的培训效果。爪叠决络谬漱日谭喊仅碑壳咬手耕亏饿趣淡贾序样丝钞棒瘤欢灭随祷刽乓企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发8培训目标输摊锚滞倒欧驮之瞧低淬蜒屠笔酵公铝坚阂花裔慨闸硫过蹬窄锄页拉残颠企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发9桑醇湛立点橇谬娱演梧么闸挫碧跨畦氢行病榷阑濒戏炔澳澄茄渴畅董积善企业培训与人力资源开发企业培训与人力资源开发10