文档介绍：企业内部刊物的策划案
一、企业内部刊物的策划案例(一):
      《雅宝人》于今年8月创刊,已经发行了一期,第二期已经定稿正在审批之中。我们整个期刊(月刊)是以四开铜板纸(双铜)印刷发行的。结合第一期的情况,以及第二期存在的问题,我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。通过分析现有存在的问题,并且结合实际,我提出办刊的改进方案。1,明确创办内部刊物的意义。2,把电子版与印刷版同步的办起来。3,改进内容报道,细分栏目设置。4,员工参与办报,即稿件主要来源于各部门(分公司)员工。
本方案是《雅宝人》改版的初步设想,撰写本方案过程,由于时间分配不连贯,还有未尽考虑的问题,具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全面了解《雅宝人》现有问题并且和部分读者交流的基础上,编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方案供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。
正文:
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示,深圳企业内部刊物拥有量居全国首位,这说明在经济发达的特区环境,企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的,但通常无非是存在以下几个目的:
一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解,加强交流的工具。如《黎明信息》等。
二、企业发展到了一定规模,“人治”在慢慢转向“法制”的过程里,需要一个载体来传达企业上层的政策思想,建立一种企业文化。如《雅昌彩印》《金地》。
三、立足行业高度,发表行业导向观点,影响行业现状,树立行业领导者姿态,是企业文化建设过程中强有力的工具。如《万科周刊》《宝安风》等。
我们可以看出,以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者,内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》,这也是企业彰显实力的另一个方面。
事实上,企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想,但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动,在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面,甚至被忽视而无法健康生存,起到应有的作用。我们以为,••集团目前正处于上升阶段,是雅宝路地区极具潜力的新兴企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的,••集团也需要一个对外的窗口来表现自己。
    基于此,我以为,《雅宝人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段,达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间,很大程度上和企业将来发展的情况密切相关,对于目前《雅宝人》的发展,我认为主要的还是立足于做好第一个阶段,然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况,我们认为《雅宝人》在整体上,最初要达到以下两个目的:
一、公司内部信息交流的载体,员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。
我认为,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力,它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般