文档介绍：第四章人员招聘
招聘概述
招聘工作过程
招聘的备择方案
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§1 招聘概述 一. 人员招聘意义
含义:
企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
原因
新项目、新业务的产生
人员的流动
结构的调整
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招聘的意义
是企业成败的关键
是企业一项非常困难复杂的工作*
可以减少不必要的员工的流失
有助于提高企业效益
总之,能不能聘到合格的,特别是优秀的人才,不仅对企业今后的发展有很大的影响,也是衡量人力资源部门业绩的主要依据之一。
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宋朝陆九渊曾说过:
事之至难,莫如知人;
事之至大,莫如知人;
诚能知人,则天下无余事矣。
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二. 招聘原则
因事择人
公开公平
双向选择
择优录用
遵纪守法
效益优先
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人力资源规划
工作说明书
招聘计划
时间
岗位
人数
任职资格
标准
预算
招募
发布信息
接受申请
甑选
初步筛选
测试
录用
作出决策
发出通知
评价
程序
技能
效率
三. 招聘流程
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§2 招聘工作过程 一. 招聘计划与策略
2. 招聘策略
招聘地点
招聘时间
招聘渠道或方法
招聘人数
招聘标准
招聘对象
招聘岗位
招聘预算
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二. 招聘的来源与方法
招聘来源(recruitment sources)
招聘方法(recruitment methods)
能够发现具备资格的员工的地方
能够将潜在的人员吸引到本公司来的方式
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内部招聘与外部招聘的利弊比较
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招聘的来源与方法
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