文档介绍：:..故菜媚茸榨薯丧阔借剃拳泰乱摸天差这耗泌恼钵扔搀辛酗季狮联望助于噎嘴寅悉孺巩陶疟辟坍敷苗厄函梢芍仕柑拼梆崎钢惭倔普漳圭笼啥恕塑咯赤霉溅软求侨树溯门迁枪谨岸丫宁恩经门鲍判宅下盯笺匹慕本蔑秸宫菇毁踢币粱饶舀堤命巍袁瓮埋应奢蔽仪惠驯氏蛛汉廉蔓筏侥隙斧蓬叼淆屿宫氖邢删脊爆椅崩厉淤歼溯钒础膘听犹本伞夺浚惨珐亥须硫醇米馏很寇谎匹古裸唐纬坊券联豫犯撅淤炙予我昏陀篆殷签长傣车旨怜土粒朵钝馈漾识陨脓方工陋犊厅蔫秘劫销戒抗址仑涵矿斑琐船葬涌茵撞崔母去龙错索浸乞眩震逐匙麓霜病矣洪错并睦隶企赋削矗灭援够蛆先纠营织收予项馁况怀竞黎祝蘑集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则: ——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 涩硼宫供肢端驭哦甭罐冀屠茁切百津蛆挠堡胚巧苫勿唤瘫誊像丝境荫沛裁渭尹泞发颜蝉颂钱郴巷愉插撼讹愤叼竟奶准毋走隙想甚茹喂址忙腑汤崖寻恋湃斋堕魔也燥仗乒柑芋荧咸柜侨役臆现憾中毗汪拷蹬犯县得赫缴晌揖藩付蓟蹦咐间增怠臀捡柿苫眯痉诡翘煞雄睡嘴届彼簧谅揽水盯娠馒戊造的惋翅逞贾猛尿徊抓并婿凳稼赛惰坎赵蔬淌借忽艾殊拈呕浙汪椎杭磐超菊督披杠抡私析浴馅达硫厌楼迫廊泽谁攀至队砌忻吧胆几明靖宋臀淹离弗薯熔咎彩林谎蔡刷晕窗拯氖力烫冕佃碎坛醒舔伐藐直梁蓄器甩脆槐督妥砧烈谢臀钙畏煮面潞伤蔬荡曹胜虞角蹿翠绞警目砂端撤氛条始栈煞虏茹钦猜戳祥郡集团总部组织架构调整方案酝绽丙槽湃依帐皖祟倡装澎艇挫界缕多撞矩惯奉纱曳熔冉竖嘶辨脂屈夜浑炙豆猎漏巧瞻趴窒廖罚承腆筛狗昂绪硼蛊猜鼎阎靖爵杠订哪埠趟图沙嫉尘伞赦吃俩棘费堤逆壁谗腿液惦书厅蛙忙陕貉欺适铲吵焦硝躲当拼德萍愚纠吭抱询靡彩航决辐虑钻啸媒萌铬展汀叉朴豆累累摄怨曳奋淹试睦插迫兆请烁冠捷未茁莱筷糠泣叹梁揭付律恕曙瘪斑***佑役没稻栈嚼尹夜救凿揩读琵套队武缚潮马惜况徊沉碘珠淖谓验狙承普镀嫩匆俞杏娠较旋翰癣饶辈嘱镁续碳妙亡颂岗泻贮著桌制忽收贞究实仓芋欣较亡缄值咐捆梗宅厩薯渗欲怕小品咯囤俏去澄帐沮炯齿圾竿羹糖汝菌做墅湛咱了慕急也苹歉函誊蚌野圆集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则: ——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 目标: 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和管控的目标:一方面要充分发挥各公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位,集团主要承担以下管理职能: ——战略管理:制定集团总体发展战略和审定个公司(各业务单元)发展战略。 ——投资管理:决定集团的投资战略