文档介绍：第二章人力资源规划教学重点和难点第一节人力资源规划的基本概述第二节人力资源规划的基本程序第三节人力资源规划的方法重点:内容难点:实施案例导入手忙脚乱的人力资源经理A集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。A集团近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……分析:为什么会出现上述状况?第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义人力资源规划(HumanResourcePlanning,HRP),也称人力资源计划,指根据组织战略目标,预测和分析员工的供需平衡,以满足组织在不同发展阶段对员工的需求,为组织的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。(一)人力资源规划包括四层含义总体规划和具体计划按人力资源规划内容分类长期计划、中期计划和短期计划按人力资源规划时间跨度分类人力资源规划类型(二)人力资源规划的类型