文档介绍：如何提高生产率
制造部
生产管理知识
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你有没有出现下面的情况呢?
工作!······???
你有没有感觉工作时间长,长期都处于疲劳状态,身体都快吃不消了呢?
工作起来懒懒散散,做起事来拖拖拉拉的,感觉就象没吃饭,提不起精神
现在上工序还在装它的零件,我这已全部完成了,没啥事做了
要使用的工具找不到了?要装配的零件没看见??
反正我的工作做完了还要去帮助其他工位,还不如慢慢做呢!
没人看见我出错了,瞒着吧!等大家发现了再说!
······
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我们该如何解决呢?
提高生产率!!!
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提高生产率的好处:
订单
制造
交付
利润
效率
有利于加强对生产的有效控制,合理组织生产
降低生产浪费,节约成本
加快订单交付力,实现最大化利润
有序的生产节奏有利于提高员工士气
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要提高生产能率,就要先了解现状;要了解现状就必须学会生产能率的统计方法,才能有效分析影响生产能率的不利因素,同时运用一些工作手段与方法,才能有效提高生产能率。
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提高生产率的控制要素:
提
高
生
产
率
提高运转率
提高作业能率
缩短周期时间
推进省人化
提高士气
工序精简化
▲减少设备故障时间
▲提高来件质量、装配质量
▲缩短准备时间、休止时间
▲减少速度损失时间
▲减少缺件停工损失时间
▲缩短装配时间
▲缩短移动、转运时间
▲缩短指示、评价时间
▲生产工艺简单化
▲增强工序间的连续性
▲工序作业平均化(提高编成效率)
▲装具、台车标准化
▲搬运作业、手工作业机械化
▲建立有生产价值的工厂
▲建立安全生产车间
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生产率包含的指标项目:
作业能率
设备运转率
时间稼动率
生产完成率
生产率指标
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要完全掌握各项生产率指标,把握我们的生产情况,就必须明确各项管理指标的具体含义,进行有效的数据收集、整理、分析,并对分析出的不良问题加以对策,才能使我们的生产管理上一个新台阶。
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名词解释:
作业能率:
主要是用来测定手工作业的效率的指标。
时间稼动率:
主要是用来测定时间控制的指标。
设备运转率:
主要是用来测定设备使用效率的指标。
生产完成率:
主要是用来测定生产达成度的指标。
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下面我们就对各项管理指标的数据收集项目及指标的核算方法进行说明
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