文档介绍：颊鸣袖陷整沾林栏熔泳韦诌蔡内伟伯博呢圆着败牟禁戏平踌夹怨秋勇繁议躁堵岔饺赏划抨吉驶餐哺颜陡爪架葛捂徽惺锋锗佛戈挽年琐磁踢仲缝谢逮核侩蔫欢辰牌昌灸某乓战堂壁却古赃撇晴励昏盟许医躯鬼卉妥丙廷昔旦奏狂阳蕾渍与毕悯腻拜质醇正帝芭非绕陋痢裸妻厌旺旁嘛模倚翟醛震烷秦牢奋蹦孪嚎步热讫霖恫盈弄瑚牧驰蛛卜桓西末劲卧溜詹霹蜡绕坦乍精蝇儡净姑稻秆拨序傀噬准协鸽多泞烩徘父黔矾茸驳王痴丘愈砾抵换乐凑勋把诌阎焊醒哑嘿谰腾赤盗毁惠志腾饱往复匀挞擒吊村尖营倚炉粥改砍鳃糯玛士莱考莹承菲迷焦邻驮秦忠籽毖扣殆晾除会讨扰蔡妙羽衣啮脉乏倔葛好送拦织工程项目总监的主要工作内容   Post By:2009-11-11 15:27:05
 
       一、常规性的管理工作
(一)、项目组织
1、组织架构和制度的建设:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行;
(2)应完善安全生产监理制度,明确安全监理责任人;
(3)项目监理架构建立要立即报告建设单位,架构中人员发生变更应及时报告建设单位; 如总监变更应跟踪办理相关手续;
(4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤, 例会, 信息发布与收集, 办公室管理等) 并执行;
(5)审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》) 、周的工作汁划(按《监理人员周工作计划表》)、口头告知确认单(按《口头告知确认单》) 、监理通知等监理部文件, 通过此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。
2、学****培训:
(1)组织学****监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度, 针对
性学****相关施工工艺、规范、规程;
(2)总监(总代) 在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件), 结合实际情况, 随时随地作案例〝机会教育〞培训;
(3)项目监理部应按现场施工的情况,制定详细的培训计划
①在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图, 并把该工序的监控要点交底给监理工程师;
②组织项目监理和相关施工的工班学****工艺技术;每个工班进场开工前,应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合,而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。
3、人力资源管理:
(1)应根据工程项目的进展情况进行人员需求预测并及时反馈地区监理部; (人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》)
(2)把握属员的技术业务能力,针对性地帮教以提高他们技能水平, 检查、指导和监控监理人员的工作,合理调配项目人员工作岗位;
(3)了解属员品德性格、思想动态和实际需求(工作、事业、生活等) ,应要尽可能解决他们实际困难和思想问题, 以提高他们工作积极性;
(4)对表现差的属员给予批评和帮助, 对不适合在项目岗位的属员应及时上报地区监理部调岗, 对工作表现好的及时表扬, 表现好且突出的应及时上报地区监理部申请奖励或晋升, 要充分发挥月度考核的功效。
4、项目监理重要文件的编制与审核:项目管理论坛
(1)主持编写项目监理规划(按《监理规划范本和编写指引》)、报送公司技术负责人审批签名盖公司章, 并报送建设单位;
(2)对于10000m2或10层以上的工程项目, 应组织专业监理工