文档介绍：如何沟通
——谈沟通的技巧与艺术
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约翰·奈斯比特:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”
松下幸之助:“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。”
乔丹与皮蓬:“我们两个人在场上的沟通相当重要,我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图,于是我们传、切、突破、得分;但是,如果我们失去彼此间的沟通,那么公牛的末日来临了。”
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美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
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沟通是个人事业成功的重要因素
只有与人良好的沟通,才能为他人所理解;
只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息;
只有与人良好的沟通,才能获得他人的鼎力相助,正所谓“能此者大道坦然,不能此者孤帆片舟”。
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第一节管理沟通的内涵和要素
一、管理沟通的概念 Concept of MC
机—机沟通
人—机沟通
人—人沟通
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程
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管理沟通的内涵:
1. 沟通首先是意义上的传递。
2. 要使沟通成功,意义不仅需要被传递,还需要被理解。
3. 在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的,只是一些符号,而不是信息本身。
4. 良好的沟通常被错误地理解为沟通双方达成协议,而不是准确理解信息的意义。
5. 沟通的信息是包罗万象的。
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二、管理沟通的过程 Process of MC 管理沟通的过程
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三、管理沟通要素(Elements of MC)
信息源 Information Source (Who is initiating action?)
听众 Audience (positive, neutral, or negative ; key or secondary audiences )
munication Objective (solving problem)
环境 Environment (internal & external)
信息 Message (Consider how much information they need, what doubts they’re likely to have, how your proposal will benefit them?)
媒介 Media (speak, write, call, E-mail, meet, fax, produce a videotape, or hold a press conference )
反馈 Feedback (Communication is not an act, but a process. )
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有效管理沟通的检核表
你是否已经掌握并组织好沟通过程中所有相关的信息?
你是否了解或掌握好了有关个体和组织的背景资料和环境状况?
你是否明确要实现和能实现的目标?
你是否清