文档介绍：事与愿违的奖励系统
指导老师:曲庆
“发零零”小组:
廖毅敏 侯贵松 林继铭 戴远
贾雨风 吴子云 薛建团
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例子
社会(政治、战争、医疗)
公益性组织 (再就业中心和孤儿院、大学)
与商业相关 (生态、培训的评价、其他)
两个公司的经验(制造业、保险公司)
原因
结论
提纲
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例子
社会
政治官方目标 VS 操作性目标
战争战争胜利 VS 活着回家
医疗健康的人有病 VS 有病的人健康
公益性组织
再就业中心和孤儿院
大学教课 VS 研究
与商业相关
生态$11M VS $1M
培训的评价
其他(大学篮球队) 团队精神 VS MVP
两个公司的经验
制造业 7等级同意、9等级员工
保险公司 顾客的投诉;年奖(5%、4%、3%)
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原因
对目标准则的过度追求
对高度可见行为的过度强调
虚伪
对道德和公平的强调甚于效率
结论
选择
培训
对奖励系统的调整
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感谢曲庆老师的出色授课!
感谢小组所有成员的通力合作!
感谢在座的各位同学!
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