文档介绍：5S 推行方案

目录

旌盛实业有限公司5S推行方案-------- 2
推行5S运动的基本流程-------- 5
工作计划表-------- 6
5S专项课程内容说明-------- 7
报价及《协议草案》- - - - - - - 8
预选顾问师简介- - - - - - - 10

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5S 推行方案

旌盛实业有限公司 5S 推行方案

推行 5S 整体目标
双方共同努力,使企业各项主要的控制项目达到预期的目标,充分利用时间和空间提高工作
效率:
提升员工素质提高机器使用率
减少工伤发生率降低生产损耗
提高空间利用率减少维修成本
通过以上目标的控制,创造一清洁优美的工作环境,
司作全面诊断后将根据贵公司现状进行量化并定期进行统计、检讨和分析。
保证企业以最低的成本、最快的速度、建立最佳的“5S”管理体制:
公司只需将现有员工(如各部门主管)组织成有效之推行小组,在保证正常生产,考虑
企业实际能力前提下,指导企业进行所需资源(人、财、物、设备等)系统规划和优化组合,
保证企业能在成本最少的基础上,以既有效而又最快的速度建立符合贵公司实际情况的“5S”
管理体制。
保证企业体制长期有效运行,并不断提升:
一次合作,终身协助;体制建立后继续协助企业不断改进,确保持续有效的运行,对企
业采用系统及循序渐进的全员培训方式,真正的被全员掌握,并自觉地融入日常组织行为中。

整体推行方式
整个推行将有计划、有步骤、有组织地系统地进行,并遵循 PDCA 的原则,由浅入深,循序
渐进地全员推进。
从工作开始到体制初步建立计划为二个月完成(详见 5S 推行计划表),一般将分阶段进行
(见流程图),每阶段均应有具体日程安排。以便贵公司更好配合顾问师的工作。
每顾问日,将有一工作日报向贵公司及我公司品质部汇报工作情况,以便贵公司更好地撑
握进度;我公司品质部门能更好监督顾问工作。
定期检讨推行工作的有效性,并形成阶段报告,以便及时改进方法。

推行工作说明
第一阶段:5S 建立的筹备、组织、策划
目的:把握贵公司现状,拟制可行计划,激励士气,确立组织。
贵公司现有体制诊断:

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5S 推行方案
(1)我们会根据初访中对你们的组织概貌的了解立即组织专家对贵公司的推
行进行专题会议。通过会议的评估组织咨询专家进行诊断工作。
(2)咨询专家对贵公司现有状况进行诊断,将结果以书面形式报告递交贵公司领导,以便
贵公司对现状做到心中有底。
制定可行性计划
(1)根据诊断结果,。调整培训计划,对基础较弱的环节将加大培训的力度。
(2)顾问师将咨询周期及推行的计划让各阶层了解,并将每项工作具体落实到人,并由公
司领导确认和监督,以确保计