文档介绍：集团有限公司项目实施策划书编制:复核:审批:公司xxx项目经理部xxxx年xx月xx日XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书编制说明为保证全面履行工程合同,使工程施工全面有序地顺利进行,同时充分识别各项风险,圆满实现公司的管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制,项目经理负责审核,分公司组织内审后,由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部,经项目建设评审委员会评审后执行。本策划书由各专业策划组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。本策划书编制完成并通过审核发布后,项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底,并布置落实。本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估,以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效,并结合项目施工实际调整、更新策划内容。XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书目 . . 24施工机具配置计划....................................25物资材料管理策划....................................27项目资金管理及税务实施策划..........................29项目主要风险及对策.................................. 36安全文明施工管理策划................................38环保和职业健康策划..................................41XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书项目概况表1-1 工程概况表工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位合同范围。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别建设规模建设概况本次建设包括:。基本信息如下:工程项目基本信息序道路(长×宽m)道路(长×宽m)备注号1594047252展宽段质量要求运作周期计划开工计划竣工建设背景建设特色工程特点与重难点编制 XXX 审核 xxx 审批 xxxXXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书表1-2项目所在现场情况调查表工程名称项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放现场条件主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表 xxx 审核 xxx 审批 xxxXXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书管理目标策划表2-1 项目管理目标一览表工程名称开竣工时间日历天质量目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标编制xxx审核xxx审批xxxXXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书组织机构及人员策划表3-1 项目组织机构图项目经理项目副经理: 项目总工:工质物实合财综程安机验约务合科科科室科科科桥交水沥雨路安稳青桥盖路板污灯设基面梁板基预水施施层层施施队制队工施施施工工伍队伍队工工工队队伍队队伍编制 xxx 审核 xxx 审批 xxxXXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书3-2机构名称项目班子工程部施工部合约部物资设备部质检科安全科办公室岗位项目经理项目副经理项目总工负责人测量员施工员负责人技术员试验员资料员负责人预算员负责人材料员机管员负责人质检员负责人安全员负责人司机厨师项目机构设置及管理人员配置方案配推荐人选主要工作经历备注备xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx合计 xx人编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx成本管理策划XXXX集团XXXX项目经理部工程项目策划书4-1序号任务一成本管理计划分部分项责任成本安全文明施工费3 间接费用可抵扣进项税责任成本合计6营业收入7利润8预计材料、安全费调增材料调整后利润10 成本测算二成本管理措施夯实基础工作,提1升管理水平推行成本下沉,提高全员成本管控意识加强施工现场管理加强分包成本控制加强项目物资管控成本管理策划内容元元xxxx元xxxx元xxxx%元元xxxx%下达控制目标按