文档介绍：★机密山东金瀚控股公司福科多股份公司绩效考核指标汇总***管理咨询公司二零零四年六月目录高层绩效考核指标 4总经理绩效考核指标 4副总经理绩效考核指标 5总工程师绩效考核指标 7市场总监绩效考核指标 8计划财务部绩效考核指标 10计划财务部财务经理岗绩效考核指标 10计划财务部会计岗绩效考核指标 11计划财务部出纳岗绩效考核指标 12计划财务部稽核岗绩效考核指标 13综合事务部绩效考核指标 14综合事务部经理绩效考核指标 14信息管理岗绩效考核指标 15后勤管理岗绩效考核指标 16企业文化岗绩效考核指标 17行政管理岗绩效考核指标 18人力资源岗绩效考核指标 19采购供应部绩效考核指标 21采购供应部经理绩效考核指标 21采购管理岗绩效考核指标 22企业管理部绩效考核指标 23企业管理部经理绩效考核指标 23企划管理岗绩效考核指标 24质量安全岗经理绩效考核指标 25生产技术部绩效考核指标 26生产技术部经理绩效考核指标 26材料管理岗绩效考核指标 27生产管理岗绩效考核指标 28工艺管理岗绩效考核指标 28成品管理岗绩效考核指标 29设施维护岗绩效考核指标 30生产岗绩效考核指标 31研究开发部绩效考核指标 32研究开发部经理绩效考核指标 32研究开发岗绩效考核指标 33基地管理岗绩效考核指标 33市场营销部绩效考核指标 35市场营销部经理绩效考核指标 35市场策划岗绩效考核指标 36市场销售岗绩效考核指标 37农技服务岗绩效考核指标 38绩效考核指标说明 39高层绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义:提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[]处工作记录年度2公司整体经营计划完成情况确保经营计划的顺利完成定义:逐项核实计划是否按时完成。已完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[]%工作记录年度3公司整体生产营销经营费用成本的控制情况在完成各项任务的基础上,最大限度的为公司节约成本定义:每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[]%工作记录年度4公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义:公司的实际净利润不低于目标值的[]%工作记录年度5公司公共关系网络建设的有效性建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道定义:由于公共关系处理不当造成公司受到政策性限制的次数不高于[]次;或为[否决性指标]工作记录年度6对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义:由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[]次;或为[否决性指标]工作记录年度7对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义:对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次;或为[否决性指标]工作记录年度8销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义:冬映红销售收入不能低于预定目标的[]%财务报表年度9保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转定义:应收账款的数目不能超过销售额的[]%财务报变年度10生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高定义:人均劳动生产率(=销售收入/全员人数)比上一年提高[]%经营年度总结报告年度副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义:上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处工作记录年度2下属部门整体计划完成情况对各部门经营计划的过程控制定义:每阶段各项经营任务的完成情况不低于年初总任务分解后每阶段计划的[]%工作记录月度3下属部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义:部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[]%之内财务报表月度4各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义:因审查不力出现的不合理之处不超过[]次工作记录年度5采购任务完成情况确保持续生产定义:每年因采购原因造成的生产中断次数不能超过[]次工作记录年度6对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅定义:每年火灾、偷盗、线路障碍等事故的发生次数不超过[]次,或为否决性指标工作记录年度环保事故控制确保安全生产,满足环保要求定义:每年企业发生环保事故的数量不能超过[]次,或为否决性指标工作记录年度产品合格率确保公司产品质量定义:产品合格率(=开包合格产品数量/交付产品数量)不低于[]%工作记录年度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期相关制度完备性保证企业各项规章制度的完备性公司年度总结报告年度总工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产研发工作的完成情况控制的有效性保证生产研发工作顺利完成定义:生产研发工作没有保质保量完成