文档介绍：朋友加制造职业经理人群::为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见,激发员工的潜能,提高生产力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达成合理化与制度化,进而改善经营体质,特订定本细则。:适用于全公司。::单位主管。:提案改善委员会干事。:相关部门。:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。:人资单位。:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任,待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成,由总经理遴选之。执行干事::,具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法,均可作为提案,概括如下:、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。、间接物料或五金物料节省之方法。、废料之再利用方式建议。。、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。、工作安全、工作环境、职业健康之改善。、营销费用、管理费用、研发费用之建议。、降低成本、节省费用、提高士气之建议。,不予受理审核:,而欠缺具体改善内容及方法者。。(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。。(含)以上主管之提案,但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。、调薪或类似之情事。、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。。,或无实现可能之提案。::,须填写《提案改善建议书》(窗体编号:4-GA-010-01),并记载下列事项:提案名称、现状分析及问题点(最好能将改善前与改善后之现状、方法、数据、流程..等差异作比较说明)、具体提案内容、预期之效益(以具体数据加以分析),必要时可附具图面、模型或样品,以便了解。《提案改善建议书》进行初步审核,确认其可行性并加注意见后,才可提交至评审小组执行干事(管理单位专责人)。,应先了解