文档介绍：关于“班组安全生产标准化建设活动”实施方案的通知为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理水平,根据公司领导要求,我公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体通知如下:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,强化班组安全文明建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文明建设)、“两个”创建(创建安全标准化班组,创建安全标准化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全班组安全生产工作机制。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。领导小组设立:组长:牛树林副组长:甄文龙、薛凤山、秦永刚成员:安全部全体成员领导小组下设在安全部,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。四、工作职责(一)领导小组职责:1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;2、根据相关要求,制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;3、对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向公司上报相关材料;4、做好现场学****观摩会等工作;(二)班组职责:1、贯彻落实本厂部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合上级部门积极做好相关工作;2、班组成员、班组长做好班组日常检查管理工作;3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、各厂部建立班组安全生产管理体系1、健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。2、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。3、制订岗位安全操作规程:制订完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。在相应工种施工点,进行张贴学****4、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、现场作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。5、班组长队伍建设。根据各厂部特点,进一步完善选拔干部、管理、考核制度,明确班组长安全生产责任,切实履行岗位职能。把好班组长选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实本厂部及各上级部门指示的员工担任班组长职务。每月对班组长进行考核和公布,严格“优胜劣汰”