文档介绍：Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen
精益IE技能-方法改善与流程分析
主讲:马辉 1
Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen
讲师简介
马老师,资深职业讲师,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产现场管理、工
业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解,丰富的实际工作经验
和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程
内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
马老师培训及咨询服务过的企业有:中国航天、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇
通客车、重庆长安铃木、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、建龙钢铁、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新
股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模
具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、
赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北
京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹
烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光
明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛
康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博
农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
主讲:马辉 2
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01 诠释工业工程(IE)
目 02 五五法
03 流程法与设施布置
录
04 人机法
主讲:马辉 3
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05 双手法
目 06 动改法
07 标准时间与生产线平衡分析
录
08 标准操作(SOP)
主讲:马辉 4
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浪费的基本概念
浪费
操作中所有不必要的动作
B B、无附无附加价值的作业
A、浪费加价值
但在目前的作业条件是不
工人的的作业
动作得不做的
有附加价值的作业
C
C、有附加根据不同的作业内容给产品
价值的作业
带来附加价值的作业
主讲:马辉 5
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可以避免的浪费
生产劳动
(例如很差的质量
)
创造价值 30% 30%
用户愿意为之付款的所有行为
,都是创造价值的活动,也就 40% 不可避免的浪费
是提升产品价值的活动。
(路途、运输)
浪费
用户不愿为之付款的所有行为,
都是浪费,即所有不直接服务于
产品生产的活动。
创造价值的活动就是用户愿意为之付款的活动!
主讲:马辉 6
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生产的七种浪费现象
提高成本
等待的浪费××
的浪费
加工的浪费
搬动作的浪费
运
的
过量生产的浪费
浪
费
生产不良信息浪费
品的浪费库存的浪费
主讲:马辉 7
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我怎么识别浪费
?
实际自己排除故障还是
库房
理论找服务人员帮忙?
走动路径是浪费? EMD
EMD
修改物料方案
EMD
了解浪费的类型
“睁大眼睛”发现工作范围内的浪费现象、找出解决方法。
如有必要、找服务人员帮忙。
主讲:马辉 8
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持续改善原理
是不断改进的理念,所有的员工都应被纳入这个理念之中。这