文档介绍：:非HR经理的HR角色第二单元:如何招聘、培育人才第三单元:绩效管理与绩效考核第四单元:激励、留人与纪律课程结构第一单元非HR经理的HR角色什么是HR管理将组织内所有人的资源作最适当确保、开发、维持、活用计划、执行、整合第一:在求人与事的适切配合,使事得其人,人尽其用第二:在求人与人的协调合作,发挥团队力量,共赴事功第三:在求各人都能忠于所任工作,发挥其潜力,作最有效的奉献。HR管理的工作内容人力资源管理体系的构成组织设计与部门职能划分岗位设置与定员工作分析与职务说明书岗位测评与定级薪资体系设计绩效考核体系设计企业核心理念典型人物与事件各系统理念典型人物与事件各种配套管理制度企业文化体系全员激励体系设计管理制度体系文化理念的物化体现现代人力资源管理特点人力资源与其他物质、技术、资本资源相比,具有以下几方面的特点:能动性、复杂性、社会性由于人力资源的以上特点,决定了人力资源管理与其他职能管理相比,具有以下三大特点:人本管理、差异管理、团队管理企业人力资源管理的责任承担:企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任!企业人力资源管理责任承担图人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下,各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职责。角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律,自我开发与管理。心理契约、团队管理、学****型人才与学****型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作战略伙伴专家(顾问)员工的服务者变革的推动者人力资源管理者4种新角色