文档介绍：一、施工组织设计 工程名称: 工程地点: 工程规模:绿化总面积20000m2  工程概况   施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施: 1、根据现场踏勘,有利因素是: (1)招标单位对该工程给予了足够的重视,各项协调工作已先期进行; (2)项目现场土质优良,水源充足,无障碍物; (3)施工场地充分。 (4)交通方便。 2、其不利因素是: (1)该工程地处市郊区,四周较空旷; (2)冬季施工,不利于植物生长; (5)大型乔木较多。 3、应对措施: (1)加强施工现场管理,尽量组织好交通; (2)配备足够的专用发电机,保证工程不会因无电而影响进度和质量。 (3)充分做好协调工作,与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。 (4)做好反季节栽植技术准备; (5)多组织吊车等机械。  保证投标工期措施: - 2 - 一、组织管理措施: 公司成立工程项目领导小组,组长由公司分管生产的领导担任,小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会,对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。 选派优秀项目经理担任本工程项目经理,并委派施工经验丰富,技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精,团结进取,具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长,工作的协调一致及默契性较好。 施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组,每周召开一次协调会,对影响工程质量、进度的因素进行办调解决,加强成品保护工作。 二、人力资源组织措施: 1、管理层    项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成,各单项工程分别配备施工员3名及质检员2名、安全员2名,以保证夜间施工倒班的需要。 2、劳务层 将工程量细化为工序、工种工作量,按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排,特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同,保证现场要求。如施工图变更,工作内容及数量发生变化,相应调整劳动力计划。 三、材料组织措施 会审图纸后,尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行核定,及时采购入库、送检,以保证工程进度的需要。 四、施工技术准备 加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准,缩短图纸会审时间。认真对图纸进行会审,确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图,使各专业、各工种能相互协调,密切配合。同时做好技术交底,按照施工组织设计质量策划要求编制作业指导书,以样板开路,让每个施工人员领会施工总体方案,细部处理手法,明确自身的职责,做到定性、定量管理,保证施工质量,杜绝或减少返工所造成的工期损失。同时根据工程特点,做好“四新”技术的运用工作,提高工作效率和工程质量。 五、充足的机具设备措施 根据工程规模、特点、总工期安排,对本工程配置足够的机具设备,以较高机械化程度和良好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作试运行,施工机具设备进场后需经有关部门验收合格后才能使用。现场配备机械易损零部件,以备急需。振动棒、振动器、打夯机、切割机等要有备用,同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。 六、运用施工网络图计划,确保工期实现 运用施工网络计划图和计算机,使施工过程管理科学、严谨,通过计算机运用,网络计划软件,对施工网络计划进行动态管理,加强对施工关键线路的控制和调整,以阶段施工时间保证总工期的实现。 以总工期为准绳,将其分解到施工各阶段,由此编制出以周计划为基础的班组作业计划,各专业班组长必须参加班组作业计划的编制和事后检查,并做好记录。 对工程实行分段流水作业,专业工种立体交叉。 七、项目部资金专户管理、专款专用 为确保工期目标的实现,对本工程业主所付各款项均由公司专户管理,实行专款专用,确保工程的各项开支。 八、协调工地周边关系 项目进场后,加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入场教育,同时虚心向街道办、派出所、建委及下属机构咨询新的规章制度,文明施工不扰民,不因违规停工而影响工期。二、滨江污水处理厂绿化养护工程 一、工程项目概况: 本绿化工程位于南京化学工业院内,本次移植针对资金社区、广德楼后苗木、泗柳河苗圃、芳烃南路、化工大道及长丰河路的苗木进行移植。由2012年3月24日开工,至2012年4月23日结束,本绿化工程总工期为30天。 二、保证工期措施: 充分发挥专业队伍的技术力量,机构设备的优势,狠抓施工现场的全面管理,保证日常施工有组织、有计划、有步骤地进行。 (一)从组织和机械劳力配备上保证:公司抽调精干人员和最强的技术力量组成项目经理部,统一指挥,协调全标段的施工。 (二)从材料采购上保证;加强对种苗质量的采购,运输保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝