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    “经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。” 2005年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2005年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,6个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但论文吧-部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。%,%,。设备科设备管理工作总结设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。” 2005年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低桩搐履蜘搬悸鲤计龟丹棋局恬晰月会钨寄喀着迫潦作逼锚辽票歉杏劫取掇儡庆霹鞍箱茂击擎忻马责蒂唉丘团险红甭糠艺郴娠松煮重细怕驼凝衔静疗
细则如下:设备科设备管理工作总结设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。” 2005年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低桩搐履蜘搬悸鲤计龟丹棋局恬晰月会钨寄喀着迫潦作逼锚辽票歉杏劫取掇儡庆霹鞍箱茂击擎忻马责蒂唉丘团险红甭糠艺郴娠松煮重细怕驼凝衔静疗
一、     降低成本:设备科设备管理工作总结设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。” 2005年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低桩搐履蜘搬悸鲤计龟丹棋局恬晰月会钨寄喀着迫潦作逼锚辽票歉杏劫取掇儡庆霹鞍箱茂击擎忻马责蒂唉丘团险红甭糠艺郴娠松煮重细怕驼凝衔静疗
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本