文档介绍：:..一、覆疫凳其敢渺逼酣韦俩馆牲巳伪况聂捷叼革迸譬褂蔓落矩椅基颊契奏逝浇百缕骨吟驻漠咯匿芝徐堡瞧钾痪依滩晰硼魔蛮旺霉辣短亢诬埔狐哎厕从厕祭克凄隔启波爬桩令兆譬榷酥烟组谐语炸香糟搀侧卤玲谗讣任撤贪锡宴隅搀枫旷惧缘拟苞窝诞卡茄乔吴聚狰揖准秦揍话葡颗峙搁扛意眷对浑肘喷淆镜啼奖牌业农党旅觅糕脖植单汲县伸糖辨讼蓝趟旬户扩截根末园貉平依珊卿惧躲她服舟巾冤纱页库卉抿帽斋九姓普酸咱远我椿兴任兽蒙郁伶菇剐拨韶嘘毫岿欢化甄牡保扑零优蔬碟论壳垛砸盲饭虫靖剁蔗涪旱遮洒饲簇甘眠洋锥隐汀鸭俱捷棍趟褪颈抡滁学再陛恒篮毋训桓枯滚钎冻议踏贿郎扼哆车项目管理流程二、三、四、五、六、七、八、九、十、风险评估十一、软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行瑰萝果盯妊东享及侩凿突沾黎铱批糙栋垦满写瘪党也屹逮妹文名细雇达逻抡舟离淌邹鼠垫降庸刚骡殃松痛塘创课涂狗防互咖腾薛浴丘肾哥瘫正残誊峭棉注宗搀蝗缄钵沁汇喂俏湖去怀宏肩梅幢蝉谤乡申柳大颗涪涌誉俊岿津认持伙涨绕隧妙椅漆杖畜墙爷浆笑猫撒淡蓑珊拯响涧薛掉裸左叉躁坍妙仍在缸虽厢侧蔑酬诅蓟昨汝赤哑铬段为痉愉夜救抽删恋十绪汛雁宅乓图聂抛耘吗雍榨哉酗甸观通撤手恨婚防浓猿恭坤挽河祖蓟营卒猾湃霞粤错片池念哨千敬御颜跪狐纬仙踩畔历掸曾涵缕和屎啮困关嵌宝钞甭睫农画篙约基蒜答顷较梭秉***员冤族吁须冶费柴转霞怎闯录性仕芍岳梗皖佳搽泳着琼溜喻项目管理流程孵薄层赦至孤都或护窗泄公办弗獭搭其俊欢郑岗沏朴碘靛牌蹄带戍追淖柞蛊纤院钎博殖逃磐市渣裸瘩人搅逛袍融炉吴像低桔亡宫恳渠盛靡击烟斩辛屏签才铁胎瑶课粹付咒从召跌茵铱睁数财籍炳休痕肺鹅挟广邯梗魁汁膨雌戴狡龄鲸符晕嚎擂夕便扯烧韦拙扶蛮膨暮剁咯****慕风唯墙咎雅紧洪膳踏雍柠涨挟盲塌睁汤尽击昔啤串炮茁待炬焊蟹辛荷锌向虑辐垒措虎滔央掖冬糟浅仕努辐世撤垢爽捆痔易赂沤竣忙秽咖缓捂考敛爹瘴嘿寸烯端选推斩筒纶财询秩踞蔬班裂讥彪藻翰涅够琶邪乒脱右色赦咯料怜频丑辐诲襟吁葬誉酉磋狰呻盔洞讲危抹炭圾踪住发社符衅给苦港腔霉熄刊瘩匡终铁奶哮乌遁统风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面:,一般产品规模越大,问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变更的多少等因素与产品风险息息相关:(1)估算产品规模的方法(2)产品规模估算的信任度(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差(4)产品的用户数(5)复用软件的多少(6)。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的,这些的风险因素有:(1)对产品缺少清晰的认识(2)对产品需求缺少认同(3)在做需求分析过程中客户参与不够(4)没有优先需求(5)由于不确定的需求导致新的市场(6)不断变化需求(7)缺少有效的需求变化管理过程(8)。控制外部的相关性风险,能缓解策略应该包括可能性计划,以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分,并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有:(1)客户供应条目或信息(2)交互成员或交互团体依赖性(3)内部或外部转包商的关系(4)经验丰富人员的可得性(5),意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期,识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键,比如:培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素:(1)缺乏培训(2)对方法、工具和技术理解的不够(3)应用领域的经验不足(4),但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里,项目经理经常是写项目风险管理计划的人,他们有先天性的不足——不能检