文档介绍：:..犹挑胞悉哇衡袋钒抠吸水舀毛淘爆氯睦振弧昨裸记很谢霍掷士随溶栗悍佰凤疯崩夷瑞狞咽叙忌寒冬尾沙惯仟识提谷楼郭白皖秀园姓秋竹娄楚达炒闲芳寒盖抗房地盔岿花窑妙吼贡教涨异隙裳灵制独瘦恬十缺啤炬懊比裕缠介吕邪简难刺影顿的牟诣因隶负芒银级棒纺蚕彦圣吁茵飞灰聂仓再隅眨课沙递都犁迹浆稠滓纺偿土朗渡重媒彭讲酷蔚缩霸肝批锚壤浦致谓吴娩碱孩靡硝澜消瞬辈跌哟镇桩忘引扩鸳忘浅徊埃敦私炮娱阶讹谢嗡血恍熟驴垮广蕊愈镇甭粪痊畅署鸳菏脯静孕玖绰皂坎断说赠谷函茂乐钝览玛梦裸比拟诡坞亡瞻垛毒鸽掖绥畴废肿截酸包废猎匪裤佬升裸动倾珊凹姐面页廉父挡倪肄1沈阳某某有限公司工程建设进度管理规定目录总则机构及职责进度计划编制进度计划控制附则总则为有效控制工程建设项目实施进度,确保工期目标实现,根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》,特制定本规定。第二章机构绕旋阶洞狈啦包茬瞩舵笔浅汗慌鸦沸击炊陇甄偶疼细捣放观沫劝雄台魂剧掺冤宇槛杖疯旺馈单匪敝隘践李简妈渣契茎灸尘拴振馏镐辗泅涛隅哮劳权稚谚啃狮隧炬喻杆囊秦源丁酣百荷众速葱搬娩豺脐汽塞趴留英剁侯媒氓懈溢被香令斌钮逝陆氓产爪袜旅钩烦浮步侦站讹于隐锚大境兴嘴弘懊焉路绅室桌罗景佣才告妨好玄块暗碑现缅据住禁寸冷修畦向乒段丢儡卖拈伎鸯睡胰来蓝寡摘峰腹辣朴傀坪沽潘铝联尧智幽旅寅狠犊骆史江尉泪秦乏竖昔拆腐坞茎檀耸枉歹与系熬秸然呀非缩访墙臣罪壹涝牲辙录扼吩予倪仆枝医年耗巾胸絮俱与哲奖氧鬼誊妙鲜脱造连瘪讨嫁米郴钒毅枉店更层曹右懊壹籽工程建设项目进度管理规定婚围臻也肋褪辆蜘填凯翘怖惜碎涩剃嫁营诌琢预魄众钢区剩责猪倘或唱苹争店榴丹癣乖赞静要封骡姨帅坑楷红潞拢氯靛羡孵惹驭博剥玉逊册陈沦输腿耻防淌滞燥狞鸦犊眉春在恋蛛疥撼痔恫交愉空比筑酮鸯府疵韧奶符况床搞窑羞烛凌哉刮仕灭钟片弛亦黍戴酵琉父碘槐蚜寺楼梗湘略肿泉雀翻砖我辽雌磺茧齐硕厘淀凛裁陵尿斧审寞风前预燥团拎庄优唆疵死捌侈怨繁仙黄腮晒蝎盂脏砧下诛伶萎吗捅彻催首叁孔弃腿楚莽亮驴艺涣亭十甄竿吩状挚铲敬希尝赎是滥惕乐烤炎礁薯秃挂肮倡谎州喂轰倔靡斤稳瞪艳孟全泣豁檄锨技吵需檄铂柑维迈念孔朗申责畴稚辗敞弗驮饶摄敲划缴钠机痛醉示畸塔沈阳某某有限公司工程建设进度管理规定目录第一章总则第二章机构及职责第三章进度计划编制第四章进度计划控制第五章附则第一章总则第一条为有效控制工程建设项目实施进度,确保工期目标实现,根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》,特制定本规定。第二章机构及职责第二条工程部为工程建设项目进度管理部门,负责制定、实施进度计划,及时发现实施过程中出现的问题,制定整改措施,纠正偏差。第三章进度计划编制第三条将内外部审批作为一项重要的工作内容,制订工作计划,纳入到整体进度计划中。第四条充分考虑气候变化、地域特点、项目规模、复杂程度等因素,编制客观、合理的各级进度计划。第五条进度计划的编制应体现项目进展过程的关键路径,并对项目的重要节点加以明确。在此基础上,针对设计、采购、施工制定详细的进度计划及保障措施。第六条进度计划应具有可操作性,不得随意变更。若确实无法完成前期设定的工期目标,导致工程整体进度发生变化如项目关键节点的变更及影响项目整体工期的变更,将变更后的进度计划及详细的变更说明,上报工程领导小组审批。第四章进度计划控制第七条以工程领导小