文档介绍：如何提高生产效率
二、6S的推行:
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一、强化班组的管理:
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(PQCDSM);
(发掘/分析/改善);
(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系   
建立);
(自我成长与前途规划)。
四、QCC(品管圈)的推行:
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三、提案改善制度的推行:
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五、QC七手法的应用:
六、工作改善七手法:
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()法;
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八、IE工业工程推广:
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----人力资源的开发和管理;
----IE七手方法:
①流程分析法;
②动作分析法;
③动作经济原则;
④时间研究;
⑤工作抽查法;
⑥人机配置法;
⑦工作简化法(ECRS)
七、合理排线的七大原则:
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