文档介绍：组装车间管理制度目的:为规范公司产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供货物,结合公司实际流程编制本流程。范围:本制度适用于本公司组装车间权限与职责权限: ,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。。、申报员工奖励的权力。职责:。,落实质量控制各项措施,组织全面质量管理和全员质量管理活动,确保车间质量目标的达成。、设备、安全、质量等各项规章制度。、辅助材料的领取。、安排员工思想教育、技术培训工作。,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向总经理报告员工动态及员工意见要求。、:1. 严格按照生产部所下达的《组装计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。 各项产品装配过程中所需原材料,人员,工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排,以避免停工待料。,都必须提前做好样品试配工作,做到提前预防批量质量事故。 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向班组长反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制。,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。,按技术要求,必须进行自检,合格后方可转入下一道工序,下一道工序做到互检,重要工序班组长要最终检验。、保养,确保遵守使用规定。工作现场管理::规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件绝对不能掉在地上。:确定工位器具存放位置和物流要求;:工具箱内各种物品要摆放整齐。 有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;:状态标识齐全、醒目、美观、规范;:认真分析绘制生产现场定置区越,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;:装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。:每个装配工上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。:自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》,上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体装配工自身的素质。车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,否则按偷盗处理。奖励与处罚工作考核评定定标准之处罚标