文档介绍：** ** ** ** **大学
项目管理总承包

意向书

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********龙(集团)总公司
网二 0 0 一年五月
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**********大学迁建工程实施项目管理总承包l
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意向书
**********大学:
首先感谢贵校对********集团的信任,使我们有机会就参与
**********大学迁建工程(以下简称“贵工程”)项目建设进行沟通。
项目开发的实践告诉我们:有时间、有精力、有资金并不能完全保
证开发项目便会得以成功,因为不同的开发项目都具有非常复杂的结构,
有其各自的特色、挑战性、困难,甚至不同的政治意义。而任何单一部
分处理欠佳,都可能引致严重的损失,以致遭受不良的社会影响。所以,
任何开发项目都应设立有效的监控和管理系统以控制不同层次、不同范
围的事务,在确保投资、质量和工期达到预期要求的前提下作出英明决
策。
********集团愿以自身长期积累的技术优势和管理优势,筹组有效
的项目总承包管理工作班子,协助贵校圆满完成贵工程的顺利建设,并
以优良的工程质量、先进的施工工期、文明的现场管理,向贵校交上一
份满意的答卷。
本集团充分意识到贵工程的建设将是面向世界、面向全国、面向大
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众、面向 21 世纪的意义重大、影响深远的标志性工程,为适应极可能存
龙
在的边设计、边施工以达到按贵校要求竣工交付使用的目标,本集团积
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金茂大厦、浦东国际机场、松江大学城、上海大学新校区以及科技城等w
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工程总承包管理的实践经验,建议贵校对贵工程实施项目管理总承包模w
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一、关于项目管理总承包模式的主要内容
(1) 协助实施施工前期工作。并以维护贵部的投资开发效益为目标,
与规划、环保、交通、消防、卫生防疫等有关部门进行咨询,力求在最
短的时间内高效的解决施工前期工作中最为复杂的事情。
(2) 负责设计与施工的协调。结合贵工程按期竣工交付以及项目前
期工作穿插的要求编制分阶段设计出图计划;参与组织设计图纸会审和
设计优化、技术咨询工作。组织设计单位和施工单位进行设计交底,及
时协调并解决设计与施工单位之间的技术问题。杜绝因设计原因而影响
施工工期和工程质量的情况发生。
(3) 负责各专业施工单位间的协调。除特殊专业的指定分包外,所
有分包单位均应与总包建立合同关系,以便总包对各承包单位实施管理、
协调和控制,贵校也可直接指定某项工程的分包单位元,但建议事先与
我们进行技术上的沟通。以使指定分包的进场、作业、完工(或交货)
日期与工程总进度计划相衔接。本集团如有幸被贵校确定为贵工程的承
包,那么我们将根据贵工程的现实情况,负责将技术、质量、工期以及
资料工作进行统一衔接、统一管理。我们将视所有承包单位的责任与风
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险看作是我司的责任与风险,我们将会为这些承包单位的正常施工安排
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合理的交叉施工区域,提供合理的设施,使整个现场充满互相合作的气
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(4) 负责施工现场的地盘管理w 。我们将根据有利施工、充分安排的
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原则解决施工场地与外部联系的信道z 与道口,并保证施工期间的畅通;
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我司还将以积极主动的精神督促施工方做好施工现场周围地下政管线和u
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邻近建筑物的保护、监察工作,并协助办理有关比备手续;我司还将与
现场周围居民、企事业单位以及地方管理机构密切合作,采取措施,合
理安排施工计划,千方百计做到施工不扰民。整个施工期间,本集团还
将对地盘的文明施工提出具体要求,各分包单位都将在管理总承包的总
控制下,搞好现场卫生管理,实现文明工地的要求。
(5) 负责整个工程的工程进度和工程质量。本集团将编制覆盖部分
前期工作、设计、施工(包括土建、机电、装潢等)、总体配套等全部建
设内容的工程总进度控制计划,并明确各分包的控制节点,以合同手段
进行制约;并将编制一套针对贵工程特点的施工组织大纲,明确各分包
的管理要求及工程流程,保证管理工作有条不紊;我司还将按照 ISO-9002
国际标准的要求,针对贵工程的实际情况编制项目质量保证计划,对工
程的质量控制,将一直追溯到保修期满。
(6) 从贵校角度出发控制工程造价。我司、将在保证质量的前提下,
把降低工程造价的