文档介绍：施工单位对分包单位的管理制度1、,将资质报监理单位审查确认,经监理审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。(1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。(2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。,分包单位相关人员必须按时参加。2、安全、环境、,切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员,负责分包单位的安全管理工作。2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。3)认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。4)特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。5)进入施工现场佩戴安全帽,高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。8)现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全,危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。6)特殊工种必须持证上岗。)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2)现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。3)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号,并且有负责人签字盖章,否则我项目部拒收。4)现场禁止随地大小便,违者严重处理。5)施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博。)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数,严格按照项目部计划的施工进度安排,不得无故延误,并根据实际进度情况