文档介绍：薪酬管理制度总则目的建立一种以岗位为基础,以工作绩效为考核为核心的正向激励机制;把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来;实现薪资管理与分配的制度化、规范化。适用范围在公司本部任职的所有人员管理职责总经理根据公司的发展规划,提出本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责根据各部门上报的考勤和考核等资料,计算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。(参照信阳市最低工资标准)财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。薪资结构薪资构成根据公司的性质,本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度。基于激励的需要,将薪酬划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括:岗位工资、工龄工资、职务工资;浮动工资包括:业绩考核、各项奖金提成。月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴岗位工资绩效工资提成各类奖金补偿性工资标准工资补偿性工资奖励工资标准工资标准工资=岗位工资+绩效工资,且岗位工资:绩效工资的比例如下:行政中心:80%:20%财务中心:80%:20%招商中心:100%:提成物业中心:80%:20%市场中心:80%:20%信息中心:80%:20%标准工资根据岗位评价的结果制定,岗位价值系数越大,标准工资的等级就越高。如果岗位职责内容没有发生变化或变化不大,则说明岗位价值系数没有变化或变化不大,因此,各岗位相对应的标准工资就应保持不变。标准工资分成24个薪等,每个薪等分成A-F6个薪级,一共144个等级。在薪级中,以C级为标准,A、B级低于标准,D、E、F级高于标准(见附件1《薪等、薪级与岗位对照表》)。薪等是“对岗不对人”的,各个岗位之所以对应不同的薪等,主要取决于岗位价值系数;薪级是在“对岗”的前提下“对人”,即:不同级别的岗位,薪等不同相同薪等的岗位,薪级也不一定相同,因人而异;同一个人在不同的时间段,薪级也可能不同。标准工资由人力资源部根据本市上年度的社会工资平均涨幅和企业实际情况提出修订方案,经相关领导批准后实施。岗位工资岗位工资又称基本工资,根据每个部门的标准工资比例,岗位工资不受绩效考核等级的变化而变化。例如:某岗位,其标准工资对应是第12等6000元,按照岗位工资占标准工资80%的原则,则:岗位工资=6000×80%=4800元绩效工资=6000×20%=1200元1200元绩效工资根据考评结果上下波动,但4800元岗位工资则无论绩效工资如何波动,它都是一个相对不变的值。员工个人的工资调整只在薪级中进行。在岗位职责内容没有发生变化或变化不大的前提下,薪等是固定不变的;若岗位职责内容发生较大变化时,则应重新对岗位进行价值评估并确定它的薪等。固定工资的具体标准:基本工资:工龄工资:员工每年增加100元学历工资:博士500元/月,硕士350元/月,本科200元/月,大专100元/月餐补:10元/工作日绩效工资绩效工资体现员工在岗位工作中表现出的工作态度和效果,考核绩效,以员工考核评估确定的等级结果为依据确定绩效工资系数。绩效工资按半年度进行统计发放(延迟1个月发放)。福利津贴有关福利津贴的计算和管理详见附件3《员工福利管理制度》加班补贴原则上公司鼓励员工在上班时间完成工作任务,必要时可向公司申请加班。加班工资