文档介绍：标注说明:1、方框内为名词解释;2、下划线为重点标注;3、“▲”为零星精妙语句4、”※”为个人所悟▲迷惑本身就是智慧的开始第一回:朱武小传一、干部问题包含的基本内容:1、首先是解决使用问题,安排好职位,给予权力;(权)2、其次是解决待遇问题,诸如工资、奖金、住房、职称;(利)3、内部政治上寻求平衡,干部的使用和待遇表面上看是干部自己的个人问题,其实不然,每个干部都有自己的背景,可能分属于不同的利益集团。(?)二、干部安排的三条线1、地位(座次)———名望、资历、人气——(座次前,受尊重,不管人管事)2、权力(职务)——能力、态度——(管人管事,但座次不靠前)3、利益(待遇)——贡献——(座次后、不管人管事但福利好)三、四种胜利模式1、你打不过我。自身本事大。2、你不敢打我。在面对强大对手时,使用智慧资源,调动各个方面的力量狠狠打击对手,让对手为自己短暂的胜利付出惨痛的代价,于是下次他不敢造次。3、你不忍打我。这是一种情感手段,调动对方的亲情、友情、同情等情感因素,让对方在你面前发不出火,不忍心下手,这是一种收对手之心为己用的技巧。4、你不知道打我。让你看不见站在你对面的人是我,让你迷惑,茫然,惶恐,不知道该怎么做。也就是老子说的:恍兮惚兮,此中有道。▲人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的,信哉!不过机遇总是选择有准备的人,为了抓住这样的时刻,我一直在努力。任何幸运都是有理由的。▲资源不足,智慧弥补。▲人在安排自己的学****内容时,就像一个企业规划核心能力一样,要有战备眼光,把精力投到关键位置上去。我的战略重点是发展自己的知慧,武术只是一个身份符号而已。我手脚上的功夫平常,但是头脑中的功夫卓越。这就是我的差异化竞争力。※学****有两种:一种是身份符号性的学****一是能力智慧型的学****前者如职称评选、造价师考试,为世俗门槛所必须;后一种为核心竞争力所在,成大事所必须。▲才于内,必然会发于外,英雄一定有英雄的行为。四、出政绩的两个要领1、保健因素。完成这个职位的基本要求。(尽本分)2、激励因素。除完成基本要求,还要做贡献。(做贡献)五、放权要领:古语云:权借在外,祸乱始生。放权要放于德才合适之人,并且干系重大的决策要把住,定范围、定目标、定考核,诸般要害都没照顾就轻易放权,等于将个人的前程荣辱交于别人掌心。六、授权三条要害:1、要会“画圈”。也就是授权的时候,要给下属讲清楚这个权利在多大范围内、多长时间里有效,能调动多少资源。2、要会“画饼”。告诉下属,做好了有什么前景,给予什么奖励,完不成有什么后果。3、要会“画叉”。授权之后,还要随时监督,约定重大事项需要上报,对于关键环节要保持否决权。这些环节包括方向调整、关键岗位人员安排、重要资源调配、考核机制变动、对外宣传等。▲事不关心,关心则乱。七、英雄谋略三二一三要素:良心、利益、 面子(口碑、形象、声誉、名声等)。上策必得其三,中策得其二,下策仅得其一。                 两平衡:形象与实惠、眼前利益与长远利益一结合:生存策略和发展策略相结合。▲▲▲▲▲逆取顺守:用阴谋手段得了也不要紧,只要取得之后推行仁义,勤政爱民就可以补救了。 做大事情成大业,不能被小节所束缚。在这一轮决策中,庞统分析了形势,认为良心和面子是暂时的问题,以后还可以补救,但是利益问题却是迫切的,没有了根据地(※本钱)就没有了未来。他劝刘备先顾生存,再考虑长远。(先顾生存,再虑长远)古往今来的的英雄豪杰在每一步的行动中,都是不断地在权衡面子、良心和利益这三个谋略要素。而实际上,这三个要素也是相辅相成的。核心就是处理好形象与实惠、眼前利益与长远利益的平衡问题。抓住了三要素、两平衡,也就把住了谋略的精髓。▲没有理想的务实是平庸,没能务实的理想是空想。八、聚拢人心的三字真言:送公明1、“送”的四要领。送的贴切。按需所送,需求为本。(钱财、提拔、荣誉)送的大方。送的及时。奖赏之事不可拖延,拖延了,不但影响效果而且会寒了人的心。送的自然。“三送”境界:送银子、送感情、送尊重2、送的两要害:“公”和“明”公正无私:慷慨奖励曾经的对头(雍齿),这就是“公”的威力。明察秋毫:及时奖励最默默无闻的人(冯异),这就是“明”的威力。第二回:天王意外▲晁盖哥哥意气用事,宋江哥哥也只有委曲求全了。这是大节。忠臣孝子之死。自己手握道德凌驾于领导之上,要领导低头,以自己的仁义陷领导于不义。▲大聪明救国,小聪明败家《列子·说符》上说能知道深水里有鱼的人不详,能看透隐藏事情的人有危险。聪明人往往会比迟钝的人死得快,奥妙就在于聪明人更让人感觉危机,更容易让人防备。有的话一定不能说,有的事态一定不能显。靠智慧吃饭的人最危险,因为智慧让人不安。▲先有心术,后有兵法。欲速则不达,兵家贵周贵密,一旦求功心切,难免心浮气躁,动静失机。▲小事见民心。印:你做的